文化落地，关键在少数。领导带头，文化才有根。在安徽省粮食产业集团的企业文化体系中，专门设置了“关键少数特别准则”，对领导人员提出更高标准、更严要求。这不仅是权力，更是责任。

一、率先垂范

要求员工做到的，自己首先做到；禁止员工做的，自己坚决不做。在日常言行中，时时处处体现“守初心、争一流、创效益、增福祉”的文化底色。“要求员工做到的，自己首先做到；禁止员工做的，自己坚决不做——这是领导人员的第一准则。”

二、兼听则明

决策前充分听取各方意见，特别是基层和一线的声音。对不同意见保持开放心态，不以身份压人，不以气势凌人。“兼听则明，尤其要听基层的声音。”

三、躬身入局

不当“甩手掌柜”，对重大任务、棘手问题亲自过问、亲自推动。深入一线了解实情，不满足于听汇报、看材料。“不当甩手掌柜，重大任务亲自推动。”

四、甘为人梯

主动培养下属，为年轻人搭台子、压担子。乐于看到下属成长进步，不嫉贤妒能，不搞“武大郎开店”。“甘为人梯，主动培养下属，以成就他人为乐。”

为什么单独强调“关键少数”？因为文化不是自上而下的命令，而是自上而下的示范。“文化落地，关键在少数。领导带头，文化才有根。”“文化不是少数人的坚持，而是多数人的习惯。”

当每一位领导人员都成为文化的践行者、传播者、守护者，这套理念才能真正从文件走进人心，从口号变成行动。

六期解读到此结束。文化的落地，从每一位领导人员开始，从每一位员工做起。