“十五五”的征程已全面启航，安徽省粮食产业集团正站在新的发展起点上。此刻，我们共同思考：如何让每一份付出都被珍视？如何让集团的宏伟蓝图，照亮每位奋斗者前行的脚步？

答案，正随着一项关键工作的推进而逐渐清晰——我们正在共同构建一套全新的考核评价体系。这不仅是一次制度优化，更是一张精心绘制的“价值导航图”，每一笔勾勒，都关乎你我的成长与未来。

精准导航：让战略蓝图直通“任务清单”

我们正在搭建一条“从集团战略直达岗位绩效”的清晰路径。目标是将“十五五”规划中的粮食安全重任、产业升级目标、经营效益指标，科学分解为各部门、各岗位可衡量、可执行、可追踪的关键任务。这意味着，你的日常工作将与集团大局紧密相连，你能清晰地看到：自己的奋斗，正在为集团愿景添砖加瓦。

量身定制：为不同赛道设定专属“价值标尺”

我们深知，科技研发、市场营销、储备管理、服务保障……不同岗位创造价值的方式各异。新体系坚决摒弃“一刀切”，正在为不同序列、不同岗位“量身设计”差异化的评价方案。无论是技术攻坚的突破、业务拓展的战绩，还是运营保障的扎实，都将有更契合的“标尺”予以公正衡量。让专业被尊重，让贡献被看见，是本次改革的核心原则之一。

硬核激励：让卓越贡献赢得响亮“回响”

考核的生命力，在于其结果被真实应用。我们正确立一个鲜明导向：让考核结果“说话算数”。未来的薪酬、激励与发展资源，将更紧密、更透明地与个人及团队的业绩贡献挂钩。尤其注重强化对团队“头雁”的考核与激励，通过机制牵引，带动整个团队协同奋进、共享成果。集团致力于营造一个“以贡献论价值、以实绩定回报”的公平环境，让每一滴奋斗的汗水都获得应有的认可。

协同共生：从“相加”到“相融”，凝聚体系战斗力

面对复杂挑战，仅靠单兵作战远远不够。新体系计划系统性强化对“协同力”的评价权重，鼓励主动补位、打破壁垒、高效协作。它不仅衡量你职责内的“成绩单”，也将会记录你为上下游、兄弟单位提供的“助攻值”。我们期望，由此推动组织从“单项竞赛”转向“团体作战”，真正凝聚起“握指成拳”的强大合力。

这一切的改变并非已经完成，而是正在发生。这张“导航图”的最终落笔，需要每一位同仁的智慧与反馈。它是一次管理升级，更是一份面向全体员工的邀请：邀请你共同思考、共同参与、共同定义我们未来的工作价值与评价标准。

让我们以期待的目光，关注这项改革的每一步进展；以建设性的意见，参与这场关乎未来的讨论。当这张导航图绘制完成，它指向的将是我们共同奔赴的、更加值得期待的“十五五”未来。