“新官不理旧账，说到底是政绩观出了问题。”在省粮食产业集团近期开展的树立和践行正确政绩观学习教育中，这句话被反复提及。面对“十五五”开局，集团党委没有急于铺摊子、喊口号，而是把目光投向那些搁置多年、牵扯复杂的“硬骨头”——历史遗留问题。我们的逻辑很直接：理不清旧账，发展就是空中楼阁；回避矛盾，本身就是最大的政绩观偏差。

“绕着走”还是“迎着上”，成了第一道考题

长期以来，面对历史遗留问题，部分干部存在畏难情绪，担忧投入精力未必能短期见效，导致一些问题长期未能有效解决。集团党委态度很明确：历史遗留问题不解决，就会成为“十五五”路上的“绊脚石”。要处理好“显绩”与“潜绩”的关系，多做打基础、利长远的实事。我们把历史遗留问题化解率直接纳入年度经营业绩考核，干得好不好，先看“旧账”理得怎么样。

一套闭环机制，让“旧账”有了“新主”

光有态度不够，还得有硬招。集团成立历史遗留问题化解工作专班，对未销号问题逐项建台账、定人头、限时间。所有问题统一纳入整改“一本账”，实行清单化、闭环式销号。定期调度、通报、考核，推进不力的，严肃问责。更关键的是，我们把整改过程当成锤炼队伍的“实战课”。从屡改屡犯的“老毛病”中，看责任落实是否缺位；从久拖不决的“硬骨头”中，看干部攻坚能力是否过关。问题解决了，制度补上了，干部也练出来了。

理旧账的成色，检验担当的底色

以化解历史遗留问题为切口，集团把政绩观教育做实了。大家开始重新掂量“功成不必在我”和“功成必定有我”的分量——有些事，可能干完了也看不出显绩，但必须有人干；有些账，拖得越久成本越高，再难也得理。眼下，在“江淮红仓”党建品牌牵引下，集团正把政治引领贯通到决策机制、组织覆盖延伸到产业链条、党员作用落实到储粮损耗率、安全生产天数这些硬指标上。我们的目标很清晰：把“旧账”理清，才能轻装上阵；把“新绩”干实，才能对得起这碗粮食饭。