2026年是“十五五”规划的开局之年。岁末年初，江淮雪霁，仓廪丰实；千里之外的东北平原，冰封雪覆，干劲正酣。一季度以来，省机械化粮库以“多元业态协同、南北双线攻坚”为战略主攻方向，政策性储粮稳如磐石，市场化贸易势如破竹，资产运营深耕厚植，特色农业串珠成链——在“十五五”新征程上，擂响第一声奋进战鼓，交出一份数据扎实、成色十足的“开门红”答卷。

南北协同：53.5万吨贸易量背后的“极寒突围”

凛冬之下，国企担当愈显炽热。安徽、东北全域库区全面推行 “人防+技防+法防” 立体化监管，十几万吨政策性粮食底数清晰、状态可控。移库、出库环环相扣，筑牢江淮粮仓“压舱石”。而在零下三十摄氏度的东北江桥库点，一场与极寒赛跑的入库攻坚战，更让人动容——车辆调度、粮食检验、计量入库、单据流转……每一环节严丝合缝。管理层靠前协调，后勤保障将热饮餐食送到风雪中的一线员工手中。严寒冻不住热血，风雪挡不住使命。

南北联动，货源畅通无阻。粮库统筹东北、新疆等7大主产区优质粮源，创新运用“粮食银行点价模式”，构建起 “产区直采+销区直供+点价交易” 的高效贸易网络。数字是最有力的见证：1月购销额同比激增160%，一季度累计完成贸易量53.5万吨，实现营收6.3亿元。马年开局，南北双线用硬核实绩，跑出了“十五五”第一棒加速度。

多元业态：从“新粮仓”到“一粒好米”的产业链跃升

一手盘活存量资产，一手升级产业能级。“新粮仓”资产管护党员责任区里，联合第三方专业力量开展全维度安全巡检，消防、水电、应急通道逐一过筛。开年首月，办公区域闲置资产盘活扎实推进，国有资产保值增值有了坚实落点。春节假期期间，新粮仓园区交出亮眼消费成绩单：接待客流量19万人次，车流量1.8万辆，实现销售额496.4万元。

从园区到田野，农业赛道同样精彩。安徽景丰公司以“从一粒好种子到一袋好大米”为全产业链目标，推行“企业+基地+品种创新”订单合作模式，并积极申报建设1700亩高标准农田。2025年，“景丰牌”粳米斩获第三届“皖美大米”银奖；2026年一季度，景丰公司实现营业收入2.9亿元，利润58万元，稳健开局。

跨省布局，同样有声有色。四川安垦公司落实集团“立德、树人、兴业”三维要求，全力打造混合所有制企业党建、粮食产业发展、省外业务拓展三个示范性基地。一季度实现营收3114万元、利润61万元，正稳步迈向“西南区域现代化粮食产业核心平台”。

从城市园区到田野乡村，从安徽到西南——多元业态的“协同效应”正在加速释放。

严管厚爱：让安全与效能成为发展底色

安全是底线，监管是保障，清风是底色。粮库构建 “统筹部署—一线执行—全程监督” 闭环责任体系。管护专班“白天巡查、夜间抽查”，安委会专项督导不走过场、不留死角。开年以来，累计开展各类安全巡查100余次，整改隐患12处，实现人安、库安、粮安。跨部门攻坚团队主动“亮剑”——打破壁垒，整合资源，让数据统计不再繁琐，业务对接不再卡顿。审计、财务、纪检联动发力，“大监督+大整改”贯穿经营管理全流程，清风正气转化为实实在在的内生动力。

党旗飘扬：这支“五星冲锋队”在行动

党旗所指，行之所向。“五星冲锋突击队”“资产管护小组”……党旗插在南北攻坚一线、资产管护前沿、产业升级战场。人才激励向一线实干骨干倾斜，专业力量持续注入，干部队伍以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，凝聚起攻坚克难的磅礴力量。

双线鏖战势如虹，多元赋能启新程。站在“十五五”开局之年，省机械化粮库正以多元业态为翼、精细管理为舵、实干担当为帆，在保障粮食安全、赋能产业升级、服务集团发展的壮阔征程上，续写高质量发展的崭新篇章！