2026年是“十五五”规划的开局之年，也是安徽省粮食产业集团深化改革、转型发展的关键之年。站在新的历史起点，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将“树立和践行正确政绩观”作为各项工作的“总开关”，引导全体党员干部既做显功、也做潜功，以“为国守粮、为民护粮”的实干担当，奋力谱写筑牢“江淮粮仓”的崭新篇章。

一、强化政治责任：把稳“政绩为谁而树”的思想舵盘

政绩观是面镜子，映照出党员干部的党性修养与政治站位。

3月2日，集团召开党委扩大会议，部署开展树立和践行正确政绩观学习教育，进一步统一思想、凝聚共识。会议强调，作为省级粮食产业集团，服务宏观调控、保障区域粮食安全是必须扛起的“国之大者”。集团党委带头深学细悟习近平总书记关于国家粮食安全的重要论述，搞清楚“政绩为谁而树”的根本问题——真正的政绩不在报表的数字里，而在关键时刻粮食能否调得动、用得上，种粮农民能否卖得出、卖得好。

这不仅是一次思想洗礼，更是一次行动指南。集团上下坚决摒弃“虚浮花架子”，不搞违背粮食仓储、加工规律的“形象工程”，在粮食库存、质量检验等关键环节坚决杜绝弄虚作假，确保粮食储备真实可靠、“江淮粮仓”丰盈坚实。

二、科学谋篇布局：绘制“十五五”高质量发展蓝图

开局关系全局，起步决定后势。面对“十五五”时期的新形势、新任务，集团立足“打造成为长三角标杆、全国一流现代化粮食产业领军企业”定位，以科学规划引领未来发展。

集团党委对标对表中央及省委关于“十五五”规划编制的部署要求，结合安徽粮食产业实际，深入分析行业发展趋势。规划编制不搞“闭门造车”，坚持开门问策、集思广益，重点围绕仓储设施升级、物流通道建设、产业能级提升等关键领域系统部署。当前，集团正稳步推动各项规划落地见效。

三、科学论证路径：打通产业化发展“落地通道”

高质量发展不是一句口号，需要科学的路径和方法来支撑。集团坚持实事求是、量力而行，不盲目扩张规模，依托安徽特别是皖北地区的粮食资源优势，深耕粮食全产业链。

集团主动融入长三角一体化发展战略。一方面，积极对接上海光明农发集团、苏粮集团、浙粮集团，推进长三角应急保供合作；另一方面，联合省港航集团共建江海联运通道，畅通粮食南下运输通道。在产业布局上，集团聚焦怀远糯稻、霍邱优质小麦等特色品类，推动粮食从“种得好”向“卖得好”“品牌响”转变，将科学论证的“路线图”转化为实实在在的“施工图”。

与此同时，省储备粮公司深化“四化”强根基，推动仓储管理向标准化、智能化、绿色化、融合化方向发展，完善全流程制度体系，实现“仓仓有标准、事事有规范”，推动“人防”向“人防+技防”深度融合，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全，为集团产业升级筑牢坚实底座。

四、狠抓责任落实：打通执行末梢“最后一公里”

一分部署，九分落实。集团所属各单位紧扣年度目标任务，以“钉钉子”精神狠抓落实，确保各项部署落地见效。2026年一季度实现营业收入同比增长102.33%，主要经营指标全面超额完成序时进度。

在政策性粮食收储一线，各库点严格执行“价格上墙、标准上榜、样品上台”要求，依托“智慧皖粮”系统实行盲检操作，严把粮食入库质量关。在市场化经营战线，省粮油经贸公司、机械化粮库等积极拓展“北粮南运”及进出口贸易，一季度，粮食市场化经营量达120万吨，同比增长135%，创历史新高。

同时，集团创新监督机制，推行“联合战队”一次进场检查，将各类监督检查频次同比下降25%，切实为基层减负，让一线人员集中精力抓经营、促落实。

五、化解遗留问题：卸下历史包袱轻装上阵

“新官必须理旧账”，这是责任，更是担当。针对集团组建以来遗留的各类历史问题，集团成立工作专班，坚决推进问题化解。

集团坚持“一案一策”，逐个问题明确分管领导、责任部门和责任人，实行项目化管理、清单化推进。无论是产权纠纷还是应收账款拖欠，集团党委都不回避、不推诿，以务实举措推动问题化解见底清零，卸下历史包袱，为集团轻装上阵、奋进“十五五”扫清障碍。

征途漫漫，惟有奋斗。集团正以正确政绩观为航标，脚踏实地、埋头苦干，深入践行“守初心、争一流、创效益、增福祉”的核心价值观，全力守护江淮粮仓，为保障国家粮食安全贡献安徽粮食力量。