时序过半，成绩怎么样？省储备粮公司上半年营收完成年度预算60%，利润完成年度预算50%，两项核心指标都跑赢了序时进度。稳中有进，这四个字背后是一步步走出来的。

先说经营。上半年累计轮出各类储备粮油近15万吨。夏粮收购没等开镰才动手，提前就把粮库周边60公里范围内的粮食烘干点、收购点摸了个遍，一张“分布图”画出来，粮源在哪、交通怎么走，心里有了底。人手也提前练了——围绕小麦容重、稻谷出糙率等最新指标，专门办了粮油质量检验培训。仓房消杀、空仓核验、设备检修，该做的功课一样没落。6月开磅收购后，增设作业线、延时错峰、优化惠农服务，收购进度平稳推进。截至目前，夏粮收购进度已超68%。

安全这条底线，一步都没松过。安全生产目标责任书层层签到了每个人头上。粮情监测、隐患排查、安全督查，上半年累计检查23次，发现的问题台账管理、销号整改，全部及时处理。储备粮从入库检测到日常保管，每个关口都有人盯、有记录可查。春季粮油普查和省级储备粮专项验收都顺利通过，粮油宜存率100%。他们还对标行业一流，新出台了仓储规范化、精细化管理和考评方案——标准更细了，流程更顺了，目标是打造标杆型省级储备粮仓储企业。

科技这块，有几个点值得单说。双凤粮库仓储提升改造二期项目前期工作已经完成，新桥粮库的智能仓储升级和AI安全预警试点正在报批。“数字皖粮”系统已经落地在用。集团层面投了150多万元，跟国家粮食科学研究院合作搞绿色储粮技术集成应用示范——“基于温湿水在线检测高效控温保质储粮”和“基于虫霉气在线检测综合治理”两项技术同步推进。另外，检测中心刚拿下了CMA资质认证，以后粮食质检的专业性和规范性更有保障了。

改革也在往深里走。法人治理结构在优化，决策清单动态调整，权责边界理得更清楚了。契约化管理、岗位定级、薪酬激励这些制度也在完善，人才成长通道打通了，队伍干劲明显不一样。库点并购在有序推进，还专门去外省调研了一圈，提出了“五统一”管理方式，目标很明确：省级储备粮统一收储、集中管理。

党建不是挂在墙上的。半年围绕树立和践行正确政绩观，理论中心组学习、读书班、“三会一课”、主题党日都在做，176人次参与研讨。制度层面修订了1项、新制定了2项人事制度，调研收集的13条意见都落实到了具体措施上。历史旧账也在理——双凤粮库办证收储、中心库大米加工线和烘干车间对外招租等一批遗留问题，正在一个个解决。党建品牌也在往下落，“江淮红仓”体系下，“皖粮先锋，红旗堡垒”“皖粮智效，红星领航”这些子品牌都有了具体抓手。夏粮收购最忙的时候，党员突击队直接下沉到收购一线，政策宣传、便民服务、质量把控、风险防控，哪块缺人就顶哪块。

上半年过去了，成绩单摆在这。下半年的路还长——收储轮换不能松、改革攻坚不能停、提质增效还要再加把劲。省储备粮公司的态度就一句话：继续干，干到底。