上半年收官，省粮油经贸公司交出一组扎实数据：粮食经营总量119万吨，同口径较上年增长66万吨；营业收入15亿元，同比增收7.36亿元。规模与效益同步提升，稳中有进不是空话。

这份“期中答卷”背后，是贸易拓局、改革破障、项目攻坚、党建聚力四条线同步发力。

一、贸易拓局：巩固传统销区，深耕西南市场

上半年公司坚持“合规经营、理性增长、提效增利”的经营思路，不盲目冲量，注重增长质量。实施“皖粮西进、皖粮南进”战略，在巩固长三角、华东南传统销区基本盘的同时，集中力量深耕川渝贵西南核心主销区。客户结构持续优化，清退小散弱合作主体，深度建立与大型国企、行业龙头的合作关系，渠道质效稳步升级。依托西南办事处，开辟新疆粮食出疆全新流通通道，实现新疆优质粮向西南规模化调运，上半年累计采购量达8.2万吨，粮源跨区域供给能力显著增强。

二、改革攻坚：推进股权整合，清理低效资产

以深化内部资源整合为抓手，稳步推进所属公司股权整合，持续优化股权结构与管控体系。天长国源、巢湖国丰公司股改工作有序推进，天长国源自然人股权收购按形象进度已完成。完成受让光明米业持有的华丰公司股权，变更后储运公司持股占比实现绝对控股，为重大项目落地和增储政策性粮食提供了决策保障，治理效能与运营效率同步提升。按照“分类处置、销号管理”原则推进低效公司清理，滁州华源公司注销清算资产评估已报集团备案，华粮公司已完成税务清算，各项注销工作按时间节点稳步推进，低效无效资产加快盘活，资源持续向核心主业集聚。

三、风险防控：人防+技防+法防，三位一体筑牢底线

公司始终扛稳粮食安全政治责任，坚持安全生产、合规经营、风险防控一体谋划、协同发力。与所属公司层层签订安全生产协议，构建权责清晰、闭环管控的安全管理体系。常态化开展专项监督检查，紧盯粮食仓储、物流调运、作业运营等关键环节排查风险隐患。风控管理体系持续健全，粮油贸易数字化管理平台已投入使用，实现贸易业务全流程精细化管控。针对贸易粮库存管理出台专门办法，坚持“人防+技防+法防”相结合，全面实施贸易粮库存粮权确认，引入第三方物权监管模式，有效破解货物在途、在港、在库环节的监管盲区。配套完善客户信用评价、授信管理制度，从严规范客户资信管理与赊销业务管控，构建起风控长效机制。

四、党建引领：“粮贸红帆”品牌创建，党建与业务深度融合

公司始终坚持以党建引领高质量发展，把政治建设贯穿经营管理全过程。打造党委“粮贸红帆”党建主品牌，各所属支部均完成特色品牌创建并制定2026-2028年党建品牌创建实施计划，推动党建与贸易经营、项目攻坚同频共振。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体推进，深化理论研学，党委中心组学习4次、研讨10人次，各支部开展“三会一课”60余次、主题党日20余次，党员研讨超100人次。深入基层调研6家单位、收集建议3条并逐项落实，同时坚持治改并举，新建制度4个、修订制度3个，健全长效管理机制。规范开展评优推荐工作，发挥先进典型示范作用，1名员工被安徽省总工会授予“安徽省金牌职工”，1名员工获评国资委优秀党务工作者。

上半年是答卷，更是动员令。下半年，公司将紧盯全年目标任务，补短板、强弱项、固优势。深耕贸易主业提质增效，深化西南区域产销合作，优化收采基地布局，加快贸易粮去库存与资金回笼。提速改革项目落地见效，按期完成股权收购、企业注销等节点任务，加快重点项目可研推进，同步优化子公司职能与资源配置。建强“粮贸红帆”党建品牌，抓实人才队伍与作风建设，为全年目标达成提供坚强支撑。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。公司将以实干担当破解发展难题，全力确保年度目标圆满达成，为集团打造全国一流现代化粮食产业领军企业贡献经贸力量。