在树立和践行正确政绩观学习教育中，安徽省粮油经贸有限公司深刻体悟到：历史遗留问题不是“包袱”，而是检验责任担当的“标尺”，更是践行正确政绩观的“试金石”。公司把“新官理旧账”作为学习教育成效的现实检验，在集团公司坚强领导下，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当，直面部分历史事项时间跨度长、档案材料缺失、产权债权交织等“硬骨头”，坚持尊重历史、实事求是、依法依规、分类施策，以攻坚之志、破题之策，推动一批多年悬而未决的问题取得实质性突破，切实守护国有资产安全，助力企业卸下包袱、轻装上阵，在高质量发展新征程上阔步前行。

一、握牢攻坚“指挥棒”，健全闭环机制

集团公司高度重视历史遗留问题化解工作，多次深入调研、精准研判、协调对接，为公司攻坚破难提供了坚强有力的支撑。公司党委把化解历史遗留问题作为践行正确政绩观、夯实企业长远发展根基的重要任务，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，成立由分管领导挂帅的历史遗留问题化解处置工作专班，落实领导挂牌督办。针对历史问题跨部门、跨层级协调难度大的实际，着力构建党委统筹、部门协同、党员骨干靠前攻坚的工作机制，凝聚起上下贯通、左右联动的攻坚合力。

全面开展历史问题拉网式排查，逐项梳理问题背景、现实堵点，建立动态管理台账，把责任领导、承办部门、时间节点一一落实到位，形成排查研判、分工交办、跟踪督办、办结销号完整闭环。创新运用“红黄绿”三色清单分类处置问题：红色重点督办滞后难点，必要时报请集团协调；黄色紧盯在办任务按节点调度；绿色对办结事项开展“回头看”。通过靶向发力、精准施策，扭转以往被动等待问题找上门的局面，为攻坚破局夯实组织基础。

二、啃下确权“硬骨头”，唤醒沉睡资产

部分粮库属于早年招商引资落地项目，受当时建设模式影响，时隔多年，早期规划、施工图纸等档案材料大量缺失，再叠加现行消防、规划规范更新，直接造成库房实物“看得见”、权属证照“办不下”，资产长期处于“沉睡”状态，难以盘活利用。

面对资料不全、新旧规范冲突两大现实障碍，公司不回避、不退缩，主动上门对接自然资源、住建、消防等主管部门，在没有原始竣工资料的情况下，创新引入具备资质的第三方机构，开展房屋安全鉴定和消防专项评估，以专业技术报告替代缺失的原始档案作为办证支撑。严格走完相关处置程序，逐个库点啃下办证难关，以“钉钉子”精神一锤接着一锤敲、一件接着一件办。

经过多轮对接，从政策层面、法律层面和现实维度全方位进行严格把关、通盘考虑、集中攻坚，宿州刘圩粮库顺利办结土地不动产权证，巢湖国丰柘皋粮库完成消防改造、补齐规划核实手续，成功办理房产证。原先权属悬置的粮库资产转变为权属清晰的有效国有资产，为后续资产运营、盘活利用扫清关键障碍，真正让“沉睡资源”焕发新生、释放价值。

三、打好清收“攻坚战”，守好国有家底

公司历史遗留应收款项类型繁杂，部分债权历经企业重组、人员岗位更迭，部分债务主体出现经营停滞、破产注销等情形，即便拿到生效司法判决，执行落地依旧阻力重重，成为制约企业资金周转的“老大难”问题。

面对这块“硬骨头”，公司坚决摒弃简单化、“一刀切”的处置思路，逐笔梳理债权形成全过程，深入研判债务主体实际经营现状，落实“一案一策”精准处置。针对进入破产程序的债权，系统整理归集历史业务资料，依规完成债权申报，依法参与破产财产分配，实现资金回笼；针对判决生效但执行受阻的相关债权，依托集团层面加强与地方政府、司法机关沟通会商，推动司法判决落地，足额追回本金及对应利息。

对于暂无足额现金偿还能力的市场主体，灵活采用以股偿债、仓库租赁收益抵扣欠款、业务联动抵偿等方式持续压降欠款规模。针对回收希望渺茫的款项，严格履行企业内部审议审批流程，足额计提坏账准备，建立专项备查台账，持续保留后续追偿权利，做到“账销案不销、追偿不断线”。综合运用司法诉讼、商务磋商、多方协调等多种手段，多笔长期挂账欠款共计四百余万元实现回款，充实企业经营性现金流，有效缓解资金周转压力，以实实在在的清收成效守住国有资产安全底线。

四、坚持“处置”“建制”同步，推动长效常治

处置历史遗留问题，既要集中力量化解存量矛盾，更要堵塞管理漏洞、防范同类问题反弹。公司坚持“处置”与“建制”同步发力、“破题”与“立规”一体推进，深挖问题背后的管理短板和制度盲区，把攻坚破局作为检验正确政绩观学习教育成效的“试金石”，将行之有效的实践经验固化为制度规范，推动从“解决一个问题”向“规范一类问题”延伸。截至目前，公司12项历史遗留问题中，6项已完全解决，1项取得重大突破，5项取得阶段性成效并持续推进解决。

下一步，公司将持续深化学习教育成果，坚持学用结合、知行合一，以“久久为功、善作善成”的韧劲向历史遗留问题“清零”目标持续发力，把学习教育激发的担当干劲转化为攻坚破难、提质增效的实际行动，以实干实绩为集团高质量发展贡献力量。