9月30日上午，省粮食产业集团召开“十五五”规划目标任务分解暨产业化发展推进会。会议聚焦集团“十五五”规划落地见效，对目标任务进行细化分解，研究部署集团产业化发展重点工作。集团党委书记、董事长罗太忠出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李新主持会议。集团领导班子成员，各所属公司主要负责人、分管负责人及相关业务部门负责人，集团有关部门负责人参加会议。

会上，集团规划发展部汇报了集团“十五五”规划目标任务按年度分解情况，以及集团与省内产粮大县对接及业务开展情况；集团运营管理部汇报了集团“十五五”规划目标任务按板块、品种、业务类型等细化分解情况，集团省级储备粮、贸易粮库点布局、仓容及使用情况，集团区域合作与销区省份对接情况，集团在全省粮源基地打造以及仓库与加工产能布局情况等重点工作，详细梳理了现有基础、存在短板和下一步推进方向。

在交流研讨环节，各所属企业主要负责人、分管负责人、相关部门负责人和集团班子成员依次作交流发言。与会人员结合自身业务实际，围绕“十五五”规划指标任务分解、库点优化布局、粮源基地建设、加工产能分布、产业提质增效等方面谈思路、找问题、提对策，碰撞发展思路，凝聚工作共识。

罗太忠在总结讲话中指出，实现集团“十五五”规划“四个一”战略目标，政策性业务是存量基本盘，产业化发展是实现增量突破的必由之路。集团拥有粮食资源丰富、省属国企平台、行业政策支持、产业基础扎实等多重优势叠加，同时编制了“十五五”发展规划、产业链图谱、省内产业布局方案等，开展了粮食产销区域合作，“一皖好粮”品牌矩阵初步形成，并对集团内部资产进行整合，为下一步集团产业化发展奠定了良好基础。但也存在产业链条不够长、产业实力不够强、产业布局不够优、人才供给不够足、品牌影响力不够大等短板弱项。要加强顶层设计，依托集团粮食产业化发展的坚实基础，以粮食安全保供为核心要义和引领，加强区域合作，以销定产，以产布局。

罗太忠强调，要依托安徽作为全国产粮大省的优势，发挥集团整合优质粮食资源主平台的优势，加强与粮食主销省、产粮大县的合作，统筹推进粮源基地、仓储加工、销售渠道布局，推动政策性业务与市场化经营协同发展。要将“十五五”目标按板块、年度、业务类型、存量增量分解压实到各子公司，把任务分解与项目谋划、有效投资紧密结合，做到任务有项目支撑、落地有路径方法。要统一思想认识，转变经营发展理念，推进业态重整、架构重置，树立考核导向，强化协同配合，实行同题共答，奋力走出具有安徽特色的粮食产业发展之路。