近日，安徽省粮油经贸有限公司召开2026年年中工作会议。会议传达学习集团有关会议精神，总结上半年经营情况，分析当前形势，部署下半年重点工作。集团党委委员、副总经理李文胜出席会议并讲话，公司领导班子成员、外部董事，所属公司班子成员及各部门负责人参加会议。

会议指出，上半年公司聚焦主责主业，各项工作取得显著成效：经营指标稳步攀升，稳中向好态势持续巩固；贸易经营思路愈发清晰，业务结构持续优化，经营质效稳步提升；内部改革重组实现新突破，资源整合深度推进，整体运营效能持续释放。

会议强调，下半年要紧扣全年任务要求，突出重点、聚力攻坚，统筹抓好四个方面工作：一是锚定目标任务，全面提升经营质效。深化区域协同合作，加快构建贸易经营新格局；多措并举盘活闲置资产，持续提升资产使用效能；坚持精细化管理，从严抓好全链条成本管控，深挖降本增效潜力。二是严守风控底线，夯实合规治理根基。健全贸易业务全流程管控体系，强化客户信用管理，从严管控赊销业务，加大应收账款动态清收力度；充分发挥“审计+运营+财务”联合监管职能，闭环推进问题整改落地。三是深化改革攻坚，加快转型发展步伐。提速推进所属公司股权改造和清算注销，推动固定资产投资项目落地见效，坚持“一企一策”精准施策，纵深推进亏损企业治理。四是强化党建引领，凝聚发展内生动力。深入学习贯彻习近平党建思想，推进“粮贸红帆”党建品牌创建，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育；坚持人才强企导向，激发队伍干事创业活力；持之以恒正风肃纪，严守廉洁从业底线，持续涵养风清气正的政治生态。

会议号召，全体干部职工要以此次会议为新起点，统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度目标任务，以实干实绩推动公司经营发展再上新台阶，为集团打造全国一流现代化粮食产业领军企业贡献更大力量。