根据集团党委统一部署，2024年12月6日至2025年1月10日，集团党委巡察组对安徽鑫农汇冷链食品有限公司（以下简称“鑫农汇公司”）开展了巡察。2025年2月12日，巡察组向鑫农汇公司支委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，推动整改工作有力有序

(一)提高政治站位，落实整改要求。巡察反馈意见后，党支部主要负责人担任巡察整改工作领导小组组长，主持召开2024年度组织生活会，代表领导班子进行对照检查并带头开展批评和自我批评，做到深入对照、深度剖析、深刻反思，并督促分管领导和责任部门各负其责、积极配合，凝聚齐抓共管、合力推进的良好局面。

(二)细化整改措施，从严部署推进。党支部切实履行主体责任，加强组织领导和工作统筹，制定《安徽鑫农汇冷链食品有限公司党支部专项巡察问题整改方案》，依据巡察反馈的3个方面、14个问题进行逐项细化分解，定整改措施29条，明确责任领导、整改时限，推动整改任务落实落细。

(三)注重常态长效，推动标本兼治。抓好巡察整改与统筹推进业务工作紧密结合，加强巡察成果的综合运用，做到以巡促治，不断巩固和扩大整改成果。巡察整改期间，健全完善销售管理、无形资产管理、合同管理等制度5项，切实把整改过程变为提高自身建设水平与凝聚力、战斗力、创造力的过程。

二、坚持问题导向，狠抓整改任务落实落细

（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策和中央、省委、省国资委党委、集团党委重大决策部署方面

1.扎实开展学习。鑫农汇公司党支部结合公司实际制定年度党员学习计划，2025年3月31日，支委会审议通过了《鑫农汇党支部2025年党员理论学习培训计划》，通过交流研讨、志愿服务、参观见学、专家授课等丰富主题党日形式。今年开展交流研讨3次，学习教育读书班1次，主题党日6次。

2.努力实现生产经营减亏。一是积极寻求合作方，以租赁、合作经营等多种方式盘活闲置资产。5月19日，经集体研究并报集团党委批准，公司与江苏盱眙龙虾供应链股份有限公司达成代加工合作。6月6日，双方正式签订战略合作协议，2025年预计减亏325万。二是通过内部人员优化，降本增效，减少固定支出。目前人员从巡察前的76人精简至30人。三是通过安徽全椒农村商业银行城东支行贷款置换国家开发银行安徽省分行贷款，有效减少公司利息支出，缓解资金压力，并化解集团超净资产担保问题，置换后年节约利息约70万元。

3.强化运营管理能力。一是2025年1月1日，制定《安徽鑫农汇冷链食品有限公司销售业绩考核方案（暂行）》调动销售人员工作积极性。截至目前，累计销售存货850吨，累计销售额3851万元。二是多地区开发长久稳定优质供应商，建立保供合作关系，学习效仿行业其他水产公司收购模式，建立优质供应商库，目前已经吸纳75家供应商，其中原料50家，辅材25家。三是以销定产，通过加强成本核算管理，降低生产成本，提高产品出成率，使边际贡献率达到同行业水平，销售毛利率同比提高7个百分点，在保证一定的兜底能力前提下建立安全产品库存。四是以集团“皖粮”品牌为主导，加强品牌建设，控制宣传成本。

4.建立健全内控管理体系。完善企业管理制度。对尚未建立制度的，按照“三重一大”决策程序，完成销售管理、无形资产管理、合同管理等制度的建立。

5.加强财务管控，规范财务行为。一是加强管理费用预算控制，在制定预算时充分考虑业务发展的实际需求，结合市场情况和历史数据进行科学合理的预测，已将2024年超预算率压降至5%。二是将通讯费、交通费等津补贴计工资总额，二楼直播间已完成竣工决算并转固定资产。三是加强应收账款管理，建立应收款分级催收制度和建立应收账款台账，截至目前，累计收回应收货款 4031万元。四是完善银行账户资料管理，对银行账户开户相关证明文件进行统一编号、归档并委托专人保管。在人员变动或业务交接时，严格按照规定办理资料交接手续，明确交接双方的责任，防止资料丢失。

6.加强工程建设项目投资管理。加强对集团现有投资管理办法学习，2025年4月19日，组织《集团公司投资监督管理暂行办法》专题学习，加强项目可行性论证，强化项目审批前、过程中、实施后的全方位管理。

7.强化工程建设招投标监管。一是从严从实落实招标管理主体责任，严格按照集团公司相关制度执行。按月报送工程招投标与物资购销领域专项整治台账，深入贯彻专项整治工作走深走细。二是加强对集团现有招投标管理办法学习，2025年4月25日，组织《集团公司招标采购管理暂行办法及非招标方式采购管理暂行办法》专题学习，从严从实落实招标管理主体责任，严格按照集团公司制度执行。

8.规范合同管理与签订。强对现有合同管理制度的学习，5月19日，组织规划部、综合部、采购部就《鑫农汇公司合同管理办法》进行专题学习，明确合同缔约管理、签订审查管理、合同管理责任，降低合同签订、管理风险。

9.严格资产管理与处置。一是加强固定资产、无形资产等相关制度建设和学习，制定《鑫农汇公司固定资产管理办法》《鑫农汇公司无形资产管理暂行办法》，提高国有企业固定资产管理认识，扎实做好固定资产使用登记，落实到人。二是建立健全报表编制的内部审核机制，明确审核流程和审核责任。设置多级审核环节，对审核中发现的问题及时反馈给编制人员进行修改，确保报表数据的准确性和一致性。

10.大力化解重大业务项目风险。一是加强采购、销售制度管理，严格把控审批流程，做到无资料不审批；业务部门做好项目前期市场分析调研工作，做到风险最小化。二是加强财务管理，严格按照相关会计准则适时计提存货跌价准备。2025年6月25日，经支委会前置讨论，经理办公会决议并报集团工作组同意，公司与安徽兴合水产有限公司达成协议，库存的113.5吨虾仁已全部售卖。

（二）贯彻落实全面从严治党战略部署方面

11.规范组织生活。加强对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党组织工作条例》等规定的学习，2024年度组织生活会严格按照程序组织和记录，并将会议情况报告集团党委。

12.规范招待费管理。一是加强对中央八项规定及其实施细则的学习贯彻落实，持续纠治“四风”，坚决落实“过紧日子”的部署要求。二是严格执行招待管理制度，强化责任心，严把报销审核关，已于今年启用新的接待审批单，并新增接待联系单。

（三）落实新时代党的组织路线方面

13.加强班子队伍建设。一是结合中央八项规定精神学习教育，一体深入学查改，改进工作作风，强化责任担当。二是坚决落实集团党委关于鑫农汇公司转变经营模式的决定，持续做好寻求租赁合作，库存清销等工作，目前清销库存工作进度已完成70%。

14.合理收入分配，健全激励机制。目前正在开展人员分流安置工作，故未取得明显进展。待人员优化完毕后，将持续完善薪资管理结构和末位淘汰不胜任退出等激励机制。

三、突出成果转化，确保整改成果常态长效

一是推进全面从严治党。压紧压实党组织“主体责任”、一把手“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，营造和维护风清气正的良好政治生态。

二是扎实推进后续整改。以严的标准、实的作风统筹推进后续整改任务，多措并举加速去库存与辅材处理，对正在推进的职工分流安置工作加快进度，确保按时整改完毕；对需要长期坚持的招商招租、资金回流等工作加强跟踪问效，确保常态长效。

三是持续推进建章立制。坚持把“当下改”和“长久立”结合起来，在抓好全面整改的基础上，深挖根源、举一反三，有针对性地堵塞制度漏洞、强化监督管理。

四是深化整改成果运用。梳理总结巡察整改中的经验做法，不断健全完善内部体系建设，切实发挥巡察监督保障、促进发展作用，探索多元化盘活路径，为推动鑫农汇公司转型发展提供坚强保障。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0551—65501369；邮政信箱：安徽省合肥市蜀山区望江西路388号安徽省粮食产业集团有限公司巡察办（邮编：230031）；电子邮箱：aggcjw@126.com。

                       中共安徽鑫农汇公司支部委员会

                                                                                                                                                      2025年8月22日