党的二十届三中全会召开后，省粮食产业集团迅速兴起学习宣传贯彻全会精神的热潮，明确进一步全面深化改革的重点方向，用心用力书写“皖粮实践”和“储粮新篇”，着力打造粮食政策性业务运营管理平台和粮食经营性业务产业发展平台，为守住管好“江淮粮仓”作出更大贡献。集团自揭牌成立以来，坚决贯彻省委、省政府及省国资委决策部署，主动担当、积极作为、迎难而上，不折不扣落实政策性粮食统一收储和集中管理各项重点任务，安全支撑作用进一步彰显。圆满完成2023年省级储备粮轮换和增储计划任务，存储约全省三分之一的省级储备粮油，今年仅历时20天完成省储小麦夏粮收购任务。省级储备粮统管实现突破，与黄山库、金寨库签署并购框架协议，库点并购工作取得实质性进展。下一步，集团将深入践行国有粮食企业的责任担当，确保政策性粮油收购、轮换及出库任务高标准、高质量完成。推动省级储备粮管理体系优化，实现地方储备库点的有效整合与集中管理，增强整体调控能力。加快高标准仓储设施建设，筑牢“江淮粮仓”的安全基石。集团全面落实国企改革深化提升行动实施方案。印发“三重一大”决策，着力规范董事会建设。所属10户企业经理层成员实行任期制和契约化管理。稳步实施内部改革重组，省储备粮公司和省粮油经贸公司全面规范运营。今后，集团将进一步细化落实改革各项任务，加快实施集团内部专业化整合，巩固制度性改革成果，优化公司治理，强化“一企一策”考核，推动储备粮管理、销售主渠道拓展及产业升级，为高质量发展蓄势赋能。集团积极落实“大食物观”，切实抓好“粮头食尾”“畜头肉尾”“农头工尾”增值大文章，加强与科研机构在粮食储存、食品精深加工等方面研发应用合作，推进粮食产业化发展。自主品牌调味小龙虾等产品两获大型展会金奖。下一阶段，集团将通过仓容扩容与设施设备升级，增强粮食仓储能力。深化与大型储粮企业和重点区域企业的合作，争取国家粮食调节储备计划指标，拓宽市场化贸易渠道。更大力度强链、补链、延链，强化技术创新与预制菜新品研发，提升产品附加值与品牌影响力，增强市场竞争力。

党的二十届三中全会召开后，省粮食产业集团迅速兴起学习宣传贯彻全会精神的热潮，明确进一步全面深化改革的重点方向，用心用力书写“皖粮实践”和“储粮新篇”，着力打造粮食政策性业务运营管理平台和粮食经营性业务产业发展平台，为守住管好“江淮粮仓”作出更大贡献。集团自揭牌成立以来，坚决贯彻省委、省政府及省国资委决策部署，主动担当、积极作为、迎难而上，不折不扣落实政策性粮食统一收储和集中管理各项重点任务，安全支撑作用进一步彰显。圆满完成2023年省级储备粮轮换和增储计划任务，存储约全省三分之一的省级储备粮油，今年仅历时20天完成省储小麦夏粮收购任务。省级储备粮统管实现突破，与黄山库、金寨库签署并购框架协议，库点并购工作取得实质性进展。下一步，集团将深入践行国有粮食企业的责任担当，确保政策性粮油收购、轮换及出库任务高标准、高质量完成。推动省级储备粮管理体系优化，实现地方储备库点的有效整合与集中管理，增强整体调控能力。加快高标准仓储设施建设，筑牢“江淮粮仓”的安全基石。集团全面落实国企改革深化提升行动实施方案。印发“三重一大”决策，着力规范董事会建设。所属10户企业经理层成员实行任期制和契约化管理。稳步实施内部改革重组，省储备粮公司和省粮油经贸公司全面规范运营。今后，集团将进一步细化落实改革各项任务，加快实施集团内部专业化整合，巩固制度性改革成果，优化公司治理，强化“一企一策”考核，推动储备粮管理、销售主渠道拓展及产业升级，为高质量发展蓄势赋能。集团积极落实“大食物观”，切实抓好“粮头食尾”“畜头肉尾”“农头工尾”增值大文章，加强与科研机构在粮食储存、食品精深加工等方面研发应用合作，推进粮食产业化发展。自主品牌调味小龙虾等产品两获大型展会金奖。下一阶段，集团将通过仓容扩容与设施设备升级，增强粮食仓储能力。深化与大型储粮企业和重点区域企业的合作，争取国家粮食调节储备计划指标，拓宽市场化贸易渠道。更大力度强链、补链、延链，强化技术创新与预制菜新品研发，提升产品附加值与品牌影响力，增强市场竞争力。

党的二十届三中全会召开后，省粮食产业集团迅速兴起学习宣传贯彻全会精神的热潮，明确进一步全面深化改革的重点方向，用心用力书写“皖粮实践”和“储粮新篇”，着力打造粮食政策性业务运营管理平台和粮食经营性业务产业发展平台，为守住管好“江淮粮仓”作出更大贡献。集团自揭牌成立以来，坚决贯彻省委、省政府及省国资委决策部署，主动担当、积极作为、迎难而上，不折不扣落实政策性粮食统一收储和集中管理各项重点任务，安全支撑作用进一步彰显。圆满完成2023年省级储备粮轮换和增储计划任务，存储约全省三分之一的省级储备粮油，今年仅历时20天完成省储小麦夏粮收购任务。省级储备粮统管实现突破，与黄山库、金寨库签署并购框架协议，库点并购工作取得实质性进展。下一步，集团将深入践行国有粮食企业的责任担当，确保政策性粮油收购、轮换及出库任务高标准、高质量完成。推动省级储备粮管理体系优化，实现地方储备库点的有效整合与集中管理，增强整体调控能力。加快高标准仓储设施建设，筑牢“江淮粮仓”的安全基石。集团全面落实国企改革深化提升行动实施方案。印发“三重一大”决策，着力规范董事会建设。所属10户企业经理层成员实行任期制和契约化管理。稳步实施内部改革重组，省储备粮公司和省粮油经贸公司全面规范运营。今后，集团将进一步细化落实改革各项任务，加快实施集团内部专业化整合，巩固制度性改革成果，优化公司治理，强化“一企一策”考核，推动储备粮管理、销售主渠道拓展及产业升级，为高质量发展蓄势赋能。集团积极落实“大食物观”，切实抓好“粮头食尾”“畜头肉尾”“农头工尾”增值大文章，加强与科研机构在粮食储存、食品精深加工等方面研发应用合作，推进粮食产业化发展。自主品牌调味小龙虾等产品两获大型展会金奖。下一阶段，集团将通过仓容扩容与设施设备升级，增强粮食仓储能力。深化与大型储粮企业和重点区域企业的合作，争取国家粮食调节储备计划指标，拓宽市场化贸易渠道。更大力度强链、补链、延链，强化技术创新与预制菜新品研发，提升产品附加值与品牌影响力，增强市场竞争力。

7月23日上午，省储备粮公司党委组织召开党委理论学习中心组（扩大）2024年第七次学习会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，研究部署学习宣传贯彻落实举措。公司领导班子成员、所属各党支部主要负责人、公司本部各部门负责人等参加会议。会上，传达学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》《关于<中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定>的说明》及《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》等重要文件精神。会议指出，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，紧紧围绕推进中国式现代化这个主题擘画进一步全面深化改革战略举措，主题鲜明、重点突出、举措务实，是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件，为中国式现代化提供了强大动力和制度保障。会议强调，公司各级党组织要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，精心组织、周密部署。党委理论学习中心组要发挥示范带头作用，紧密结合公司实际，组织制定学习和培训计划，先学一步、学深一层；各所属党组织要采取多种方式，如集中研讨、专题辅导、专题培训等，组织广大党员干部认真学习，务必做到学深学透，迅速在公司内兴起学习宣传贯彻全会精神的热潮。会议要求，公司全体党员干部要深刻领会党的二十届三中全会的重大意义，深入领会和把握习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，以及进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措和根本保证，以钉钉子精神抓好改革落实。要把学习贯彻成果落在实际行动上，体现在工作成效中，在坚决扛稳保障区域粮食安全的基础上，努力在完善法人治理结构、优化内部管理体制、整合并购省储库点、打造数智粮库、促进党建与业务深度融合等方面取得新成效，以“走在前、做示范”的使命担当、扎扎实实的工作举措，用心用力书写好新征程上进一步全面深化改革的“皖粮实践”和“储粮新篇”。