近日，省粮油经贸公司召开年轻干部廉洁教育专题会议，公司领导班子成员、相关部门负责人和年轻干部代表共20余人参加会议。会议通过“宣贯+教育+测试”三位一体模式，深入宣传贯彻集团党委、纪委要求，细致解读纪律准则，深刻剖析典型案例，并组织年轻干部进行线上纪法知识测试。会议强调，年轻干部作为公司发展的生力军，必须严格规范生活圈、社交圈和网络圈，时刻保持清醒头脑，主动接受监督，习惯在约束下干事创业。会议要求，年轻干部要进一步强化廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，将廉洁意识贯穿工作全过程。坚决杜绝推诿扯皮，以“时时放心不下”的责任感履职尽责，践行“言行有边界、干事有尺度”的工作准则，把纪律要求转化为推动公司发展的实际行动。    

近日，国家粮食和物资储备局下发《关于公布2025年绿色储粮技术集成应用示范点单位名单的通知》，30家粮食仓储企业被确定为全国绿色储粮技术集成应用示范点单位，省储备粮公司作为安徽省唯一一家粮食仓储企业成功入选。据悉，此次评选经过企业申报、省级推荐、形式审查、专家评审、网站公示等环节，省储备粮公司以新桥粮食储备库为代表申报，最终在全国众多竞争者中脱颖而出，成为全国绿色储粮技术集成应用示范点单位，并应邀参加了国家粮食和物资储备局举办的第二届绿色储粮技术集成应用示范科企交流推进会。此次入选，标志着省储备粮公司在推动粮食仓储技术升级、服务行业高质量发展方面迈出重要一步。下一步，省储备粮公司将按照“一区一策、因地制宜”原则，因地制宜开展绿色储粮技术集成应用和创新，逐步完善以仓房性能提升、高效环保进出仓、智能监测预警、绿色综合治理、效能科学评价为核心的“五位一体”的绿色储粮技术体系。充分发挥示范引领作用，以点带面推动绿色储粮技术在全公司和全行业广泛应用，更好服务粮食行业高质量发展，为守住管好“江淮粮仓”、确保国家粮食安全作出新的更大贡献。

省储备粮公司纪委深刻认识加强年轻干部教育管理监督的紧迫性和重要性，将其作为一项长期性、基础性工程紧抓不放，聚焦关键环节精准发力，着力锻造忠诚干净担当的储备粮事业生力军。严把“入口关”，强化源头监督。做实分析研判，对全公司24名年轻干部储备情况进行“政治体检”，结合政治素质考察、考核测评、培训表现等建立“廉洁档案”，实行“一人一档”动态管理。严控增量风险，在近两年招聘的11名新年轻干部（其中40岁以下9名）入职环节即嵌入廉洁审核与教育，确保“源头活水”清澈。常念“紧箍咒”，深化纪律教育。坚持教育在先、警示在前，将学习教育、党性教育、纪律教育、廉洁教育贯穿年轻干部成长全过程，通过集体廉洁谈话、观看警示教育片、赴监狱接受“沉浸式”警示教育等形式，引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。强化实践历练，公司纪委监督推动人力资源部门先后抽调20余名年轻干部参与粮食轮换、纪检巡察等关键任务，在实战中锤炼作风、提升能力。织密“监督网”，做实日常管理。严格落实集团纪委《加强年轻干部日常监督暂行办法》。一是贯通监督合力，建立省储备粮公司纪委与省储备粮公司人力资源部（组织部）、党群工作部等相关职能部门的协同监督联动机制，明确年轻干部监督联系人，形成监督闭环。二是抓早抓小纠偏，通过谈心谈话，访谈走访，业务检查等方式，对发现的年轻干部的苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”、提醒纠正，防止小问题演变成大错误。三是紧盯新型风险，高度警惕并严查“因赌而贪”“以腐养游”等年轻干部易发问题，开展年轻干部“涉网”专项检查，强化监管监督力度。树正“风向标”，激励担当作为。在严管的同时体现厚爱。结合集团纪检系统“能力提升年”行动，组织年轻干部参与“岗位练兵”“纪法知识测试”，以考促学强本领。监督推动公司坚持严管与激励并重，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，破除论资排辈，大力选拔在艰苦岗位、重大任务中表现突出、能打硬仗的优秀年轻干部，营造靠素质立身、凭实绩进步的良好生态，激发年轻干部干事创业内生动力。

6月10日，省储备粮公司所属新桥粮食储备库夏粮收购开秤首日，现场便秩序井然地排列着一辆辆满载着麦香的车辆，当日下午便完成夏粮入库59.54吨，又是一年好“丰景”。夏粮收购工作部署启动以来，省储备粮公司应势而谋、因势而动，坚持“五个到位”扎实做好夏粮收购各项准备工作，为圆满完成全年夏粮收购任务打下坚实基础。仓容准备到位，夯实收储基础根据省局下达的省储小麦收购轮换计划，公司及时召开夏粮收购部署会议，落实各项收购工作安排。结合计划和现有库存情况，通过“腾仓并库+科学轮换”双轮驱动，安排21栋仓保障收购。提前做好仓房检查、设施维修、空仓消毒等工作，并联合库点当地发改部门、农发行等组建空仓验收小组，严格按标准及流程做好空仓验收工作。在显著地方摆放“十个严禁”，认真调节对接好“智慧皖粮”信息系统，切实做到“好入粮、入好粮”。市场调研到位，精准掌握粮源组织仓储、购销、质检等相关人员深入长丰、庐江、肥西、舒城等周边十余个粮源主产区开展调研，对小麦进行取样，整体品质好于预期。积极与种粮大户、农业合作社、仓储贸易企业主动对接，全面掌握夏粮品种结构、生长形势、预估产量、质量状况和行情走势等，做实信息收集，提前分析研判收购形势，确保粮源信息“底数清、情况明”。资金保障到位，确保及时支付抢抓时间窗口，下好资金筹措“先手棋”。及时了解省局下达的公司夏粮增储轮换计划，精准摸排库点资金需求，积极与省农发行联系协调，提早完成评级授信审批工作，做好夏粮收购专项资金安排，确保收购资金足额供应。完善封闭运行管理，严格执行“钱随粮走、专款专用”原则，切实做到“钱等粮”，确保售粮农户“粮出手、钱到手”。人员配备到位，锻造专业队伍统筹安排公司本部全体员工下沉收购轮换一线，全力保障粮食收储轮换工作。组织开展夏粮收购专题业务培训，围绕粮食质量检验、仓储管理、收购流程和安全生产等工作，结合粮食政策法规解读与典型实操案例，系统性、针对性提升业务人员技能水平，切实做到业务人员全员“政策清、操作精”。为民服务到位，提升售粮体验所属收购库点全部在收购现场设立便民休息室，为售粮群众免费提供政策咨询和茶水、防暑降温药品等。及时张贴质价公告，印发《切实加强粮食收购工作监督的通知》，强化收购重点环节、重点岗位和关键人员监督，坚决杜绝“吃拿卡要”，杜绝“卖粮难”问题，让农民卖“放心粮”“舒心粮”。目前，省储备粮公司所属中心库、双凤库已陆续开秤。下一步，公司将持续优化服务举措，坚决守住“种粮卖得出”的底线，为守住管好“江淮粮仓”，保障区域粮食安全贡献更大力量。

5月22日，安徽省粮油经贸有限公司召开2025年午季小麦行情分析会及二季度生产经营调度会。公司领导班子成员、各所属公司负责人、本部相关职能部门负责人及职员，所属公司业务部负责人共20余人参加会议。会议围绕2025年新麦产情和市场行情走势展开深入研讨。所属公司分别从宏观经济形势、粮食行业发展动态及用粮企业实际需求等多个维度进行系统分析研判，并结合经营实际，就新麦质量标准、价格预期、供需变化等关键问题进行充分阐述，为下一步公司粮食贸易经营提供了基本判断和工作思路。会议传达学习了集团公司第二季度生产经营分析及安全生产工作会议精神，通报了公司及所属公司1-4月份生产经营情况并对上半年主要经营指标完成情况进行预测。会议指出，经贸公司自组建以来，基本面呈向好趋势，公司党建工作、企业管理、业务拓展均有较大提升，在客观肯定成绩的同时，要正视困难和问题，咬定目标任务、量化指标分解，严格风险管控，细化举措落实。会议要求，各公司要紧紧围绕全年目标任务，对标上半年主要经营指标，一要全力做好午季小麦收储经营工作，切实围绕去库存工作合理消化存货。二要重点关注贸易业务中可能存在的风险点，建立贸易业务全流程管控体系。三要严格控制费用开支，坚决树立过紧日子思想。四要深度挖潜增效，促进存量资产盘活和闲置资产处置，切实有效提升管理资产质效。五要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育往深里走、往实处落，以优良作风凝心聚力、干事创业。全力以赴冲刺“双过半”目标。

2025年5月12日，贵州红谷农业科技公司董事长饶红一行，到省粮油经贸公司交流调研，省粮油经贸公司党委副书记、副总经理周宗银主持座谈交流会。周宗银对饶红一行表示热烈欢迎，并详细介绍了省粮油经贸公司的历史沿革和经营发展情况。双方围绕贵州酒用小麦、高粱供应及其他贸易收储业务等进行深入交流。双方表示，国有企业之间要多开展业务交流，通过交流互动，进一步开拓视野，更是通过互相学习，为今后工作提供新平台，实现优势互补，互惠互利。贵州红谷农业科技公司相关负责人，省粮油经贸公司领导班子成员及贸易部负责人参加座谈。