1月14日下午，省粮食产业集团纪委召开扩大会议，传达学习二十届中央纪委四次全会、省纪委十一届五次全会精神，听取所属两家平台公司纪委书记和所属子公司纪检负责人2024年度述职，研究谋划2025年度纪检工作和大监督实质性运转等工作。会议强调，集团各级纪检机构要深入学习贯彻二十届中央纪委四次全会、省纪委十一届五次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署和省委工作要求上来，坚定不移把全会部署的工作任务落实落细落具体，协助党委持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，协调推动大监督体系实质性运转，不断为实现集团高质量发展提供有力保障。会议要求，要结合集团实际，细化分解任务，认真谋划2025年纪检工作思路举措。一是强化纪委政治监督责任。聚焦“两个维护”、中心工作、“关键少数”等开展监督检查，督促推动集团储粮安全和生产安全、集团健康发展和干部健康成长，以此落实保障粮食安全重任、守住管好江淮粮仓，真正让政治监督可及可感。二是强化内部监督贯通。督促职能部门树牢“管业务必须强监管”意识，及时纠正日常工作中发现的突出问题，对共性问题深入开展系统整治，防止以纪委监督代替部门监管。探索运用信息化手段，从管理源头和运行机制上从严控制重复检查、扎堆检查等问题，强力推行联合协同监督，能合并的监督检查一律合并，切实提高监督效能、共享监督成果。三是常态抓好党纪学习教育。把党员干部党纪学习教育与纪检干部业务学习培训统筹起来，分层分类开展集中培训，特别是加强各级“一把手”、年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部等重点群体纪律学习培训。四是纠治重业务轻党建问题。督促各级党组织认真执行全面从严治党主体责任规定，加强对本单位全面从严治党工作的领导，进一步纠治把党风廉政建设工作甩手给纪检机构，坚决纠正只抓业务不抓风纪、只管发展不治腐败等问题，切实防止放弃责任、一推了之。五是准确运用“四种形态”。坚持实事求是，依纪依法查处违纪问题干部，落实“三个区分开来”，加强纪法知识针对性宣讲，严厉打击诬告陷害，常态化抓好澄清正名、教育回访、干部家访、函询采信告知等基础性工作。六是强化以案促改促治。加强案件剖析，深挖问题症结，运用纪检建议书、针对性组织开展专项治理等手段，以一案之改推动一域之治，让同样的问题在集团不贰过。会议强调，要坚持刀刃向己，纪检干部要以更高的标准更严的要求约束自己，模范带头执行党纪党规和集团各项规定。集团纪委及时发现处理有问题的纪检干部，对不适合在纪检岗位的干部及时调整出去。认真总结2024年“制度建设年”工作，谋深谋细2025年“能力提升年”各项工作，不断加强纪检工作规范化法治化正规化建设，切实以改革精神和严的标准锻造高素质专业化纪检铁军。集团公司纪委委员，党委组织部、党委宣传部、党委巡察办、财务部、审计法务部主要负责人参加会议。会议集中组织观看了专题片《反腐为了人民》之《以案促改促治》，听取有关职能部门和特约监督员代表对集团纪委工作和大监督工作的意见建议。述职人员现场“亮答卷”，集团纪委主要负责人逐一点评。

去年以来，省粮食产业集团深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，用好支持政策，坚持市场运作，粮食政策性、经营性业务实现“双跃升”，2024年实现营业收入超36.5亿元，同比增长20%。一是扛牢责任，做强粮食储备主业。聚焦政策性粮食收储主责主业，新并购省储库点2家，在夏秋两季，提前做好仓容、设备、资金、人员准备，优化为农服务措施，严格执行国家粮食收购政策，把好粮食质量关口，2024年共收储政策性粮油27.08万吨，目前集团共存储政策性粮油156.88万吨（包括托市收购等），同比增长10%，所承担的省储粮油比重约占全省的40%。6月8日启动夏粮收购后，历时20天，在全省率先完成7.2万吨省储小麦收储任务，较以往提前近两个月时间。同时，高标准、超前完成7.8万吨省储稻谷轮换和增储任务，为助力建设“江淮粮仓”发挥了重要作用。二是拓宽市场，发展粮食贸易业务。突出市场导向，发挥国有企业粮食购销主渠道作用，制定粮食贸易业务管理办法，建立健全全流程精细化管理体系，在全国多个省份布局库点近40个，通过代购代销、即购即销、代购代储以及仓库收购、码头车站收购等多种方式，大力开展粮油贸易业务。2024年集团粮食市场化经营贸易量首次突破250万吨，同比增长超40%，创历史新高。三是培育品牌，延伸粮食产业链条。积极发展绿色食品产业，启动实施年产20万吨粮食深加工项目，建有先进的大米生产线，能够年产精米35.3万吨，水产品预制菜产品矩阵初具规模，“一皖好粮”“皖粮香”“江淮香”商标成功注册，与一批国资企业建立了稳定的合作关系，“皖粮优选”“粮谷鲜丰”品牌效应进一步彰显。  

1月7日，省粮食产业集团召开改革深化提升行动专题推进会。集团党委领导班子成员出席会议，集团改革办成员，集团所属二级公司负责人和分管改革工作负责人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理胡寅博主持。会上，集团规划发展部负责人通报了集团2024年国有企业改革重点举措清单等完成情况。省储备粮公司和省经贸公司重点围绕改革方案实施等方面进行交流发言。集团党委书记、董事长郑承乾全面总结集团2024年国有企业改革深化提升行动主体任务完成情况，部署安排2025年改革重点工作任务。会议指出，党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，为国资国企在新征程上的发展指明了方向、明确了路径。各单位要认真学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，深刻认识到提升核心竞争力和增强核心功能是新一轮国企改革的重点所在，要以更高站位、更大力度把改革向纵深推进。会议强调，一要强化国有企业建设中国式现代化使命担当，保障区域粮食安全，守住管好江淮粮仓。二要着眼发展新质生产力，在守正创新中进一步全面深化改革。三要持续加强集团相关制度改革，推动完善考核激励机制。四要重点围绕改革过程中发现的问题，采取有效措施，不断提升现代化企业治理水平。五要加强改革宣传引导，提升改革影响力，实现改革和发展深度融合，推进集团改革深化提升行动成效再上新台阶。

 1月3日，省粮食产业集团召开党委扩大会暨2025年度工作务虚会，传达学习中央经济工作会议、省委十一届九次全会暨省委经济工作会议、深化国资国企改革发展座谈会暨省属企业和市国资委负责人工作会议精神，回顾总结2024年工作，分析当前形势和存在问题，研究谋划2025年度工作思路和重点任务。集团党委书记、董事长郑承乾主持会议并讲话。集团所属各公司、集团公司各部门作研讨发言，集团公司领导班子成员和集团外部董事就相关工作提出意见和要求。 会议指出，要深入学习领会中央经济工作会议、省委经济工作会议等有关会议精神，深刻把握党中央及省委、省国资委党委对今年经济工作作出的总体部署，深入贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，提高政治站位，紧密结合集团实际，谋深谋实贯彻落实举措，坚定发展信心和决心，坚持稳中求进、守正创新，着力推进企业改革发展，切实增强集团核心功能，更好地履行国有企业的新责任新使命。会议强调，要科学谋划思路，准确把握2025年集团目标任务，保持稳中向好发展态势；要聚焦主责主业，高质量完成政策性粮油收购、轮换及出库任务，扛牢粮食保供政治责任；要坚持市场导向，不断拓宽市场化贸易渠道，促进粮食贸易量质齐升；要勇于改革创新，不断延伸粮食加工产业链，提升产品附加值和品牌影响力；要扩大有效投资，提升年度投资计划的科学性与执行力，确保重点项目高效落地。会议要求，要进一步转变工作作风，坚定发展信心，弘扬实干精神，强化责任担当，持续减负赋能，以讲政治高度、超常规举措、奋斗者姿态狠抓落实，努力把各方面的积极因素转化为发展实绩，着力推动各项工作创先争优。

12月26日下午，省粮食产业集团召开2024年度本部部门和员工综合考核会议，集团党委副书记李新主持会议并讲话。集团领导班子成员，所属公司代表，集团中层管理人员、集团派出专职董事及本部全体员工参加会议。会上，集团本部各职能部门负责人围绕2024年工作亮点、存在的不足和2025年工作思路依次进行现场述职，并对中层管理人员、基层管理人员和集团派出专职董事开展现场考核。会议指出，今年是集团本部施行《集团本部部门和员工综合考核办法》的第一年，要充分认识综合考核的重要性和必要性，不断提高参与考核工作的自觉性和责任感，客观公正、实事求是地开展民主评价。要强化综合考核结果运用，激励广大干部职工聚焦集团主责主业，积极落实“1236”战略目标，坚决扛牢粮食保供责任，在服务保障粮食安全的实践中贡献力量。

12月26日，集团公司安委办组织对“新粮仓”商业综合园区进行消防安全专项检查。本次检查以“四不两直”方式进行，邀请第三方安全生产专业机构专家参与检查，集团党委委员、副总经理李文胜，集团运营管理部、省机械化粮库相关人员一同检查。检查组一行先后到园区的配电房、消防控制室、电梯控制机房及部分餐饮商户等重点区域和关键节点进行了检查。在检查过程中，检查组边看边问，详细了解园区消防设备日常运维情况，应急突发事件响应流程，并与商户进行了深入的交流，强调消防安全的重要性，提醒园区运营方要定期开展消防安全培训。检查结束后，检查组对园区的总体消防安全工作给予了肯定，希望园区的业主方和运营方能够继续加强合作，确保园区在安全、稳定的环境中运营。同时，要求省机械化粮库督促园区运营方，对本次检查发现的问题隐患要立即整改、不留死角，确保改彻底、改到位。本次消防安全检查是落实做好2025年元旦春节期间消防安全防范工作的一项举措，集团将继续开展安全生产和消防安全常态化检查，坚决防范安全生产事故和火灾发生，切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任。