5月27日上午，省粮食产业集团召开2026年第五次党委理论学习中心组（扩大）学习会议。集团党委书记、董事长罗太忠主持会议并讲话，集团领导班子成员及本部各部门主要负责人参加会议。会议深入学习了习近平总书记在加强基础研究座谈会上的重要讲话精神、在浙江工作期间关于树立和践行正确政绩观的理论与实践，传达学习了习近平总书记对山西、湖南两起安全事故作出的重要指示精神，系统学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，以及《求是》刊发的重要文章《做强做优做大实体经济》。会议指出，要聚焦科技创新与实体经济，夯实粮食产业发展支撑。深入学习贯彻习近平总书记关于加强基础研究的重要讲话精神，要紧扣粮食主业，在绿色储粮、智能粮库、节粮减损等领域联合攻关核心技术，打通科技成果转化“最后一公里”。同时，坚守主责主业，贯通仓储、加工、销售全产业链，大力发展绿色粮油等特色业态，扛起保供稳价的政治责任，为安徽经济社会发展贡献更大力量。会议强调，要树牢正确政绩观，以实干担当推动稳健发展。以习近平总书记在浙江工作期间的正确政绩观实践为遵循，坚持主业为本，杜绝短期行为。深入基层调研，确保粮食收储、应急保供等工作取得实效，严格落实惠农政策，以实在成效服务民生。会议要求，要压实安全责任，筑牢粮食行业安全防线。深刻汲取山西、湖南两起安全事故教训，压紧压实覆盖仓储、加工、消防、危化品管理等各环节的全员责任，常态化排查整治粮库熏蒸、车间动火等关键风险点，加强安全培训和实战演练，坚决守住安全生产底线。要深化国企改革，以高质量党建引领行稳致远。持续优化产业布局和经营机制，把党建工作深度嵌入粮食收储、项目建设等全过程。紧盯粮食购销、工程招标等重点领域，从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

一粒粮食，承载着怎样的初心与担当？一家企业，以何种姿态走向一流？安徽省粮食产业集团企业文化理念体系正式发布——愿景引领方向，使命锚定价值，核心价值观标定准则，企业精神塑造风骨，六大专项理念落于行动。从“长三角标杆、全国一流现代化粮食产业领军企业”的远大追求，到“区域粮食安全守护者、产业发展领军者、人民美好生活创造者”的使命坚守；从“守初心、争一流、创效益、增福祉”的价值链条，到“肩扛千钧，心怀万家；上下同欲，左右同行”的集体人格——每一个词，都是粮食人的庄严承诺。经营、管理、安全、人才、服务、廉洁六大专项理念，更将文化转化为看得见的行为准则。其中，廉洁理念“粮心清澈，粒粒分明”，正是集团对每一粒粮食、每一分利益的清澈回应。请轻点下方长图，一图读懂我们的文化基因，看见一个现代粮企的精神底色与奋斗蓝图。 

文化落地，关键在少数。领导带头，文化才有根。在安徽省粮食产业集团的企业文化体系中，专门设置了“关键少数特别准则”，对领导人员提出更高标准、更严要求。这不仅是权力，更是责任。一、率先垂范要求员工做到的，自己首先做到；禁止员工做的，自己坚决不做。在日常言行中，时时处处体现“守初心、争一流、创效益、增福祉”的文化底色。“要求员工做到的，自己首先做到；禁止员工做的，自己坚决不做——这是领导人员的第一准则。”二、兼听则明决策前充分听取各方意见，特别是基层和一线的声音。对不同意见保持开放心态，不以身份压人，不以气势凌人。“兼听则明，尤其要听基层的声音。”三、躬身入局不当“甩手掌柜”，对重大任务、棘手问题亲自过问、亲自推动。深入一线了解实情，不满足于听汇报、看材料。“不当甩手掌柜，重大任务亲自推动。”四、甘为人梯主动培养下属，为年轻人搭台子、压担子。乐于看到下属成长进步，不嫉贤妒能，不搞“武大郎开店”。“甘为人梯，主动培养下属，以成就他人为乐。”为什么单独强调“关键少数”？因为文化不是自上而下的命令，而是自上而下的示范。“文化落地，关键在少数。领导带头，文化才有根。”“文化不是少数人的坚持，而是多数人的习惯。”当每一位领导人员都成为文化的践行者、传播者、守护者，这套理念才能真正从文件走进人心，从口号变成行动。六期解读到此结束。文化的落地，从每一位领导人员开始，从每一位员工做起。

文化最终是靠人践行的。本期解读人才、服务、廉洁三大专项理念，它们分别指向“如何待才”“如何对客”“如何律己”。每一组同样配套正负向行为清单，让标准看得见、红线划得清。一、人才理念：同心同行，成己达人“人才上同心同行、成己达人。”倡导行为（正向）选人用人：选拔人才时，既看能力，更看价值观是否与集团契合。为新员工安排导师，帮助其尽快融入团队。用人所长，把合适的人放在合适的岗位上。培养成长：主动为下属提供锻炼机会，敢于给年轻人压担子。乐于分享自己的经验和教训，帮助团队共同成长。关注员工的职业发展诉求，提供必要的支持。激励关怀：干成事的人，要有荣誉、有回报、有位置。同事遇到困难时，主动关心、力所能及提供帮助。多听一线员工的声音，理解他们的苦衷。反对行为（负向）选人用人：只招“能人”，不看是否认同集团文化。新人入职后不管不问，任其自生自灭。嫉贤妒能，怕下属超过自己。培养成长：把着关键业务不放，不愿培养接班人。藏私，怕“教会徒弟，饿死师傅”。对员工的成长漠不关心，只问结果不问过程。激励关怀：干多干少一个样，干好干坏一个样。事不关己高高挂起，对同事的困难漠不关心。高高在上，不接地气，不了解基层实情。二、服务理念：推己及人，值得信赖“服务上推己及人、值得信赖。”倡导行为（正向）换位思考：与客户/农户交往时，先倾听需求，再提供方案。对客户的合理诉求，即使不在自己职责范围，也主动引导协助。处理投诉或纠纷时，先理解对方的情绪和立场。专业可靠：对承诺的事项，无论大小，按时兑现。对业务范围内的政策、流程、标准烂熟于心，准确解答。与合作伙伴交往，坚持透明公道，不吃拿卡要。反对行为（负向）换位思考：态度生硬，对客户/农户的诉求不耐烦。“这不归我管”挂嘴边，一推了之。只顾解释“按规定”，不顾对方的实际感受。专业可靠：承诺时拍胸脯，兑现时拍脑门。一知半解，给客户错误的信息或指引。与合作方交往时，总想着占便宜、捞好处。三、廉洁理念：粮心清澈，粒粒分明“廉洁上粮心清澈、粒粒分明。”倡导行为（正向）储粮守心（针对储备、保管）：在储备粮轮换、质检环节，严格把关，不让一粒不合格粮食混入。对待损耗和账目，坚持“颗粒归公”，如实记录。像爱护眼睛一样爱护粮仓，杜绝“转圈粮”“空气粮”等违规操作。经营守正（针对贸易、加工）：在粮食购销中，坚持公平公正，不掺杂使假，不缺斤短两。合同签订、资金结算透明规范，不设“账外账”，不搞“小金库”。与农户、客户交往，清清白白，不占对方一分一厘的便宜。权力运行（针对管理者）：涉及粮食定价、资产处置等敏感事项，集体决策，公开透明。主动公开库务、账务，自觉接受监督，让权力在阳光下“晾晒”。时刻警惕“人情粮”“关系粮”，守住公与私的界限。反对行为（负向）储粮守心：在粮食验收时吃拿卡要，收受好处放松标准。对损耗、霉变等问题心存侥幸，虚报瞒报，企图蒙混过关。利用轮换之便，优亲厚友，谋取不正当利益。经营守正：为了业绩，在质量上动手脚，以次充好，败坏企业信誉。在贸易往来中，暗中收取回扣、中介费，损害企业利益。利用信息不对称，坑农害农，或者损害合作伙伴利益。权力运行：搞“一言堂”，在粮食买卖中个人说了算，暗箱操作。插手干预招投标、工程建设和粮食购销，为特定关系人“打招呼”。接受管理服务对象的宴请或礼品，把公事当成私情交易。这三项理念，一个关乎队伍，一个关乎口碑，一个关乎底线。缺一不可。下一期，我们将推出本次解读的收官之作——领导人员行为准则，看“关键少数”如何率先垂范。