5月12日上午，省粮食产业集团召开2026年宣传思想文化工作会议暨企业文化建设推进会。会议深入学习贯彻习近平文化思想，全面落实中央及省委关于宣传思想文化工作的部署要求。集团党委书记、董事长罗太忠出席会议并讲话，集团领导班子成员，各公司及集团本部各部门负责人，集团派出外部董事等参加会议。

会议指出，过去一年，集团党委将宣传思想文化工作摆在突出位置，理论武装走深走实，意识形态阵地稳固，正面宣传有声有色，文化建设破题起势，群团统战凝心聚力，交出了一份厚实答卷。

罗太忠在讲话中深刻阐述了新形势下宣传思想文化工作对粮食国企的“生命线”意义。他强调，这项工作不仅是守护粮食安全“国之大者”的政治需要，也是塑造“全国一流”品牌形象的迫切需要，更是锻造“粮产铁军”、推动集团行稳致远的内在需要。各单位“一把手”要将此项工作摆在“事关全局、事关长远”的战略位置，像重视储粮安全一样重视宣传思想文化工作，像重视经营指标一样重视企业文化落地成效。

围绕2026年工作，罗太忠系统部署了“五大工程”。一是实施“理论铸魂”工程，改变单一学习模式，创新宣讲形式，让理论武装“带着泥土气、沾着粮食香”，组织“最美粮产人”、技能大师走进车间粮库，用“小切口”讲“大道理”。二是实施“文化落地”工程，将核心价值观细化为具体行为指引，纳入员工日常考评，丰富短视频、口述史等传播载体，依托“世界粮食日”、夏粮秋粮开秤等重要节点固化文化仪式。三是实施“品牌擦亮”工程，聚焦“科技兴粮”“节粮减损”“最美粮产人”三大故事题材，策划“探秘现代化粮库”“一粒粮的奇幻旅程”等融媒体宣传，深化与主流媒体联动，力争全年省级以上媒体发稿量增长30%。四是实施“阵地巩固”工程，各单位“一把手”要像抓储粮安全一样抓舆情安全，严格执行信息发布“三审三校”制度，紧盯夏粮秋粮收购、价格波动等敏感节点，建立“舆情风险清单”管理制度。五是实施“队伍赋能”工程，各子公司明确至少1名专兼职宣传员，每个粮库设立联络员，将宣传文化岗位作为年轻干部“墩苗”的重要平台，常态化开展新闻采编、舆情处置等专题培训。

会议强调，要以“钉钉子”精神和“绣花”功夫，真正把宣传思想文化工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，用文化为集团“铸魂”，用宣传为发展“赋能”，让“江淮红仓”品牌响彻长三角，为守护江淮粮仓、建设农业强省贡献“安徽粮产”力量。

会上，发布和解读了企业文化理念体系，还举办了舆情风险分析和处置专题辅导报告。