9月24日上午，省粮食产业集团召开生产经营调度会暨安全生产工作会议。集团党委书记、董事长郑承乾主持会议并讲话，集团领导班子成员出席会议。集团所属公司负责人，集团办公室、财务部、运营部负责人等参加会议。会议听取了各公司关于生产经营、安全生产等情况的汇报。集团领导结合分管工作，就下一步工作提出思路和具体要求。会议指出，要充分认识当前形势，聚焦不足精准施策，千方百计补短板、挖潜力、找增量，奋力决战四季度。要压实责任，进一步转变工作作风，细化各项措施。要切实防范经营风险，规范管理，努力实现降本增效。要统一思想、坚定信心、团结拼搏，全力以赴完成年度各项目标任务。会议强调，要紧绷安全之弦，牢固树立底线思维，健全完善安全责任体系。要坚持问题导向，加强排查，有效治理各类安全风险隐患。要严格执行安全管理制度，狠抓落实，持续强化监督，确保集团安全生产形势稳定。

9月23日下午，省粮食产业集团组织召开新任职中层干部集体任前谈话会，集团党委书记、董事长郑承乾出席会议并讲话。郑承乾在任前谈话中强调，要讲政治，始终对党忠诚。要深入学习党的二十大和二十届三中全会精神，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要讲担当，锻造过硬本领。要把高标准履职尽责作为基本要求，始终把高质量发展的责任扛在肩上，为保障粮食安全贡献智慧和力量。要讲团结，做到胸怀大局。要树牢和谐共事的理念，充分发扬团结协作精神，自觉识大体、顾大局，形成合力，把各项工作推向前进。要讲纪律，筑好廉洁防线。要带头学习《中国共产党纪律处分条例》，巩固深化党纪学习教育成果，不断强化自我约束，强化自我监督，从思想上筑起拒腐防变的防线。会上宣布了任职决定，新任职中层干部作了表态发言。集团党委副书记、职工董事、工会主席李新主持会议，集团党委委员、纪委书记程光远参加会议并于会后逐一和新任职中层干部进行了廉政教育谈话。 

日前，省粮食产业集团党委巡察组进驻安徽国良双凤粮油储运有限公司党支部。报经省委巡视办同意，集团第一届党委正式启动首次巡察工作。“这次巡察组、纪委和审计三方同时进驻，针对前期专项审计发现的问题进行再深入检查，这样的监督模式有利于发挥各自专业优势和职能优势，高效发现问题和处置问题，形成联合监督协同效应和叠加效应。”集团一名巡察干部介绍这次巡察工作安排。强化巡察制度设计。为了便于纪委统筹监督力量，建立高效协同的纪审巡联动机制，集团党委决定由纪委代管党委巡察办，探索纪委统筹、审计先行、巡察跟进的联合监督模式。在认真学习上位制度、广泛调研同行做法的基础上，研究出台《党委巡察工作办法（试行）》《党委巡察工作责任清单（试行）》《党委巡察工作流程（试行）》《巡察报告问题底稿管理暂行办法》《一次一授权巡察组组长、副组长库和巡察工作人才库建设及管理暂行办法》等10项基本制度，基本建起“四梁八柱”式、满足工作需要的内部巡察制度体系。强化巡前培训动员。巡察组进驻之前，集团党委举办巡前专题培训会议，邀请省委巡视组专家领导讲授发现问题的思维方式和基本方法等巡察业务知识，达到厉兵秣马、利剑出鞘的效果。会议对首次巡察进行动员，要求全体巡察干部切实以赶考姿态，认真履行职责使命，讲究方式方法，敢于动真碰硬，始终擦亮巡察利剑，巡到最基层，察出真问题，形成强震慑，统筹一体推进巡改治，努力交出高质量巡察答卷。强化三线联动作战。针对前期专项审计和作风督查发现的突出问题，集团党委启动对三级单位国良双凤公司党组织的专项巡察，进一步压实管党治党责任、查找深层次问题、督促完善公司治理。有别于常规内部巡察，除了安排由组织、党务、粮食购销、财务等岗位干部组成的巡察组进驻外，审计组人员和纪委干部同日进驻，对国良双凤公司有关问题进行深挖细查。三方集中办公、同题共答，形成三线联动作战格局，构建起发现问题、处置问题、解决问题的一条龙工作机制。“开展专项巡察，对子公司全方位把脉问诊，能够深入查找存在的风险隐患和影响改革发展的共性问题、深层次问题，最终要解决问题，提升公司治理水平，把巡察成果转化为推进高质量发展的实际成效。”省粮食产业集团党委负责同志说。

9月6日下午，集团党委成功举办第一轮巡察工作巡前专题培训会议，邀请省委巡视组负责同志作专题辅导讲座。集团党委副书记、党委巡察工作领导小组副组长李新，集团党委委员、党委巡察工作领导小组成员、副总经理李文胜、胡寅博、章笑春出席会议，集团党委委员、纪委书记、党委巡察工作领导小组副组长程光远主持会议。集团党委巡察组全体成员，集团各部门主要负责人，省粮油经贸公司党委领导班子成员，被巡察单位国良双凤公司主要负责人参加会议。“集团成立以来开展第一次巡察，我也是第一次被抽调参加巡察，面对全新领域，深感压力巨大。今天的培训恰似一场‘及时雨’，实战化的培训为我们即将出征赋能鼓劲，让我们对巡察的基本思路和方法有了全面了解，对接下来的巡察工作，心里有了底气和信心。”集团的一名巡察干部培训后深感收获颇多。培训会上，专家领导以《精准发现问题的思路、方法和技巧》为题，从掌握发现问题的思维方式、用活发现问题的基本方法、精准认定问题的相关要求等三个方面作了深入辅导，既有巡察理论教授，又有实战经验分享；既有巡察思路方法，又有具体案例说明，讲清了为什么巡、怎么样巡等基本问题，真正达到了厉兵秣马、利剑出鞘的效果。会议强调，巡察干部要对巡察的职责使命心中有数、对巡察的“国之大者”心中有数、对巡察的途径方法心中有数；要不负集团党委信任和重托，以赶考的紧张姿态，深化内化转化培训成果，始终擦亮巡察利剑，巡到最基层，察出真问题，形成大震慑，一体推进巡、改、治，努力交出高质量的巡察答卷。全体参训同志对此次培训普遍反响好、评价高，认为此次巡察培训内容很实用、很“解渴”，通过培训，明白了巡察要巡什么、怎么巡、巡出什么样的效果，培训后将把所学“本领”运用在巡察实践中，努力以高质量巡察监督助推集团各项事业高质量发展。

党的二十届三中全会召开后，省粮食产业集团迅速兴起学习宣传贯彻全会精神的热潮，明确进一步全面深化改革的重点方向，用心用力书写“皖粮实践”和“储粮新篇”，着力打造粮食政策性业务运营管理平台和粮食经营性业务产业发展平台，为守住管好“江淮粮仓”作出更大贡献。集团自揭牌成立以来，坚决贯彻省委、省政府及省国资委决策部署，主动担当、积极作为、迎难而上，不折不扣落实政策性粮食统一收储和集中管理各项重点任务，安全支撑作用进一步彰显。圆满完成2023年省级储备粮轮换和增储计划任务，存储约全省三分之一的省级储备粮油，今年仅历时20天完成省储小麦夏粮收购任务。省级储备粮统管实现突破，与黄山库、金寨库签署并购框架协议，库点并购工作取得实质性进展。下一步，集团将深入践行国有粮食企业的责任担当，确保政策性粮油收购、轮换及出库任务高标准、高质量完成。推动省级储备粮管理体系优化，实现地方储备库点的有效整合与集中管理，增强整体调控能力。加快高标准仓储设施建设，筑牢“江淮粮仓”的安全基石。集团全面落实国企改革深化提升行动实施方案。印发“三重一大”决策，着力规范董事会建设。所属10户企业经理层成员实行任期制和契约化管理。稳步实施内部改革重组，省储备粮公司和省粮油经贸公司全面规范运营。今后，集团将进一步细化落实改革各项任务，加快实施集团内部专业化整合，巩固制度性改革成果，优化公司治理，强化“一企一策”考核，推动储备粮管理、销售主渠道拓展及产业升级，为高质量发展蓄势赋能。集团积极落实“大食物观”，切实抓好“粮头食尾”“畜头肉尾”“农头工尾”增值大文章，加强与科研机构在粮食储存、食品精深加工等方面研发应用合作，推进粮食产业化发展。自主品牌调味小龙虾等产品两获大型展会金奖。下一阶段，集团将通过仓容扩容与设施设备升级，增强粮食仓储能力。深化与大型储粮企业和重点区域企业的合作，争取国家粮食调节储备计划指标，拓宽市场化贸易渠道。更大力度强链、补链、延链，强化技术创新与预制菜新品研发，提升产品附加值与品牌影响力，增强市场竞争力。

8月23日上午，省粮食产业集团举办党的二十届三中全会精神宣讲报告会。集团党委书记、董事长郑承乾作宣讲报告。集团领导班子成员，集团本部中层管理人员及全体党员，集团所属公司班子成员、宣传部门负责人，各党支部书记共计50余人参加报告会。报告会以“学习贯彻党的二十届三中全会精神 全面深化改革激发集团高质量发展活力”为主题，从“深刻领会党的二十届三中全会召开的重大历史意义、深入学习领会习近平总书记在全会上的重要讲话精神、全面准确理解《决定》提出的进一步全面深化改革重大举措、牢牢把握深化国资国企改革的原则要求和重点任务”四个方面，结合集团工作实际，作了全面宣讲、深入阐释和重点解读，并就抓好各项改革任务的贯彻落实等提出了明确的意见和要求。会议强调，全集团上下要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，坚决落实好党中央、省委省政府的决策部署和省国资委党委的工作安排。要深入抓好全会精神的学习宣贯，把全会精神作为教育培训的重要内容，教育引导广大党员干部职工深刻领会、准确把握全会精神的核心要义、丰富内涵和精神实质。结合企业实际，推动全会精神进基层、进库点、进项目，持续营造学习宣传贯彻全会精神的浓厚氛围。要坚持以钉钉子精神抓好各项改革任务的贯彻落实，立足集团储备粮管理核心功能定位，着力打造政策性业务运营管理平台和粮食经营性业务产业发展平台，做强做专预制菜精深加工，盘活管好存量资产，让集团体制机制更顺畅、品牌更响亮、职工更幸福。要坚持党对国有企业的全面领导，把党的领导贯穿于深化国资国企改革各方面全过程，推动党建与生产经营深度融合，加强干部人才队伍建设，积极营造风清气正的良好政治生态，切实发挥高质量党建的引领保障作用。