省粮食产业集团挂牌成立以来，深入学习贯彻习近平总书记关于国家粮食安全的重要论述精神，按照省委、省政府及省国资委统一部署，紧紧围绕保障区域粮食安全政治责任，锚定年度目标任务，精细谋划、高效执行，以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态，向着四季度奋力冲刺。01 抓好粮食收储，筑牢粮食安全防线主动担当积极作为，坚决扛稳粮食安全责任，有力落实2023年粮食收购重点任务。8月24日所属省储备粮公司提前圆满完成11.5万吨省储备粮夏粮收购任务，各所属企业统筹完成夏粮市场化收购28.2万吨，累计收购夏粮近40万吨。为做好今年秋粮收购工作，省储备粮公司所属库点提前做好仓容安排、设备检修、人员资金等准备，抢抓时机、优化服务、完善措施，以确保秋粮政策性收购任务按时完成；其他所属企业也精心组织秋粮市场化收购，截至11月上旬，已完成秋粮市场化收购8.5万吨。同时，集团坚持统筹发展和安全，压紧压实“两个安全”责任，重点加大汛期以及出入库作业、熏蒸作业期间的隐患排查和问题整改，坚决防范和遏制安全生产事故，确保粮食储存安全、数量真实、质量良好。 02 拓宽合作渠道，产销对接精准发力聚焦做优做强主责主业，围绕市场抓经营，围绕产品搭平台、拓销路，多策并用、形成合力，全面抓好产销对接，助力企业增收增效。一是积极拓展市场化贸易。所属经营类公司切实转变经营模式，采取以销订购、扩大与加工企业合作等模式，加大商品粮市场化经营。1-10月，集团实现营收同比增加6亿元，增长31.75%，市场化经营贸易量较上年同期增加59.01万吨，增幅65%。进一步强化品牌建设，集团自主品牌“皖粮优选、粮谷鲜丰”大米品类齐全，已进驻本地110多家商超门店。二是延伸拓展产业链。所属鑫农汇冷链食品公司持续加强创新，开展校企合作，研发了麻辣田螺、酸菜鱼片、剁椒鱼头等多款新品，不断延伸和夯实从养殖到舌尖的产业链。积极参展中国安徽名优农产品交易会、青岛国际渔博会等大型会议，调味龙虾深受好评，两次获得产品金奖；进驻京东、抖音、小红书等新媒体平台，线上线下齐发力，调味小龙虾、调味虾尾等多款产品，凭借良好口感、过硬品质火热“出圈”。三是深入拓展业务合作。集团持续巩固和加强与长三角地区、两广、重庆等地方粮企，牧原集团、新希望等大型加工企业及五粮液、古越龙山等用粮大户的产销合作，先后参加上海、广东、河南等大型粮食交易会，并在完成饲料小麦销售、建立潮粮籼稻收购基地、签订稻谷补库合同和储备大米轮换合同等方面达成许多战略合作共识。 03 持续深化改革，全面规范企业运行一是注重建章建制。集团以组建挂牌和内部整合为契机，进一步建立完善现代企业制度，健全法人治理结构，优化完善粮食储备管理体制，提升合规管理，加大监管力度，促进制度优势转化为治理效能。结合前期涉粮专项巡视反馈问题整改，制定修订80余项管理制度，并推动制度建设向二级企业延伸拓展，全面促进集团协调规范运转。二是深化用人改革。在省国资委指导下，集团已于9月份完成了本部各部门负责人、省储备粮公司和省粮油经贸公司班子成员等15个岗位的竞争上岗选拔工作，并修订完善了集团考核和薪酬分配方案，有效激发动力。三是有序推进整合。在省粮食产业集团及省储备粮公司挂牌后，集团立即成立了粮油经贸、产业化经营和资产运营等三个公司筹备组，现组建方案已经集团党委审议通过，省粮油经贸公司已完成登记注册。四是强化数字赋能。推深做实对标一流提升行动，优化顶层设计，制定集团信息化建设规划。启动新建一批仓储设施改造升级及智慧粮仓信息化、数字化建设等，新桥库4.1万吨粮库建设和双凤粮库改造提升项目均已完成规划。同时结合库点信息化建设，集团门户网站、办公自动化建设也在同步推进。省粮食产业集团将在省国资委的坚强领导下，以高度的责任感和紧迫感，紧盯时序赶进度，铆足干劲抓落实，全力以赴完成年度重点工作任务，奋力冲刺全年收官之战。 

11月15日，第六届全国粮食行业职业技能竞赛决赛在广西南宁顺利闭幕。经过两天激烈角逐，省粮食产业集团选派选手代表安徽队表现突出，摘得个人赛一金一银，并力助安徽队荣获优秀团体一等奖和优秀组织奖。 比赛中，集团参赛选手不惧强手、顽强拼搏，发挥精湛技术，赛出良好精神风貌，表现出过硬的专业技能和综合素质，用优异的成绩展现出了省粮食产业集团职工队伍团结奋进的风采、敬业创新的精神风貌。其中，集团所属省储备粮公司中心库平婵媛获得“农产品食品检验员职业企业组一等奖（金奖）”，李芳获得“（粮油）仓储管理员职业职工组二等奖（银奖）”。  据悉，全国粮食行业职业技能竞赛是粮食行业规格最高、水平最高、参与范围最广的技能比赛。本届竞赛以“技能成才，为国保粮”为主题，由国家粮食和物资储备局、中国就业培训技术指导中心和中国财贸轻纺烟草工会共同主办，决赛共有全国30个省(区、市)和4个中央涉粮企业的322名选手参加。本届竞赛设有(粮油)仓储管理员和农产品食品检验员2个职业，涉及7个赛项的比拼。集团参赛选手在省国资委、省粮食和物资储备局坚强领导下，在集团全力支持下，通过层层选拔和集训，进一步打牢理论基础，提高操作技能，最终在决赛中脱颖而出、绽放光彩。未来，省粮食产业集团将继续激励广大职工通过“学、练、赛”切实提高职业技能水平，全面推进集团粮食技能人才队伍建设工作，助推集团职工队伍展现新作为、彰显新担当，为安徽粮食行业焕发出新的生机与活力，为保障国家粮食安全贡献积极力量！  

11月29日—12月1日，省粮食产业集团党委书记、董事长郑承乾带队赴湖北潜江、荆州及武汉等地考察交流，达成项目合作协议，并参加了2023第二十三届“荆楚粮油”精品展示交易会。在湖北小龙虾产业控股集团，郑承乾一行实地参观了小龙虾的生产过程，包括加工、分级、包装、储存等各个环节。在交流座谈中，小龙虾产业控股集团董事长刘书琼详细介绍了企业基本概况、业务板块、改革发展及经营管理等情况，双方就小龙虾收购、生产加工和销售等事宜进行了深入交流，分享发展经验，促进合作共赢。在湖北省粮油集团，郑承乾一行就双方开展订单种植、仓储物流、粮食贸易等方面的合作进行具体洽谈，双方达成建立密切的战略合作伙伴关系共识，还实地考察了湖北省粮油集团荆州分公司。12月1日，郑承乾一行参加了2023第二十三届“荆楚粮油”精品展示交易会，并在交易会期间与湖北省粮油集团签订了50亿元粮食种收储贸一体化合作项目。省粮食产业集团党委委员、副总经理李文胜，集团所属公司相关负责同志陪同考察。 

自秋粮收购工作启动以来，省粮食产业集团在省委、省政府及省国资委的正确领导下，认真落实省粮食和物资储备局相关工作要求，积极部署指导所属省储备粮公司现代粮食物流中心库、省双凤粮食储备库及新桥产业园等省储粮承储库点扎实开展收购工作，确保秋粮“颗粒归仓”。截至12月4日，集团所属各库点提前圆满完成5.19万吨省储稻谷收购和1.45万吨省储油新增及轮换工作，顺利实现2023年度省级储备粮油收购任务收官。同时，各所属公司统筹做好市场化收购工作，累计完成秋季粮油收购超21万吨。 突出“早”字，提前调研为全面掌握秋粮生产和市场情况，省储备粮公司在秋粮收购前组织所属库点购销、质检等业务人员等深入周边市县认真开展市场调研，详细了解稻谷市场收购价格，对稻谷的品种、质量等进行抽样调查和摸底,并及时向省粮食和物资储备局提供市场调研报告，为后续收购决策及时提供第一手资料。 把握“快”字，做足准备在接到省储秋粮收购任务后，集团立即组织召开秋粮收购工作部署会议，要求所属库点切实做到人员到位、政策宣传到位、收购流程到位，强化收粮政策执行，做好各项服务。进行设施设备检修维护，认真调试好“智慧皖粮”信息化平台，积极准备仓容，腾出空仓容6万吨、空罐容1.5万吨，实现“库等粮”；及时与农发行对接落实秋粮收购资金，做到“钱等粮”；落实好人员安排，组织各岗位人员开展收购业务培训，保证“人等粮”。 坚持“严”字，保证质量收购期间，省储备粮公司切实加强对所属库点秋粮收购现场巡查，确保收购工作合规高效。全面把好粮食入库质量关，全面运用“智慧皖粮”信息系统操作，严格执行国家质量标准，落实“每车必扦、车车必检”要求，坚决杜绝质量不达标粮食入库；坚持以质论价，做到廉洁收购、阳光收购、公正收购。省储秋粮收购结束后，各库点经自查，入库稻谷质量均达到三等及以上标准，卫生指标全部达标，符合省储备粮稻谷入库质量要求。 落实“优”字，强化服务所属库点严格落实价格上墙、标准上榜、样品上台要求，加强入库粮食扦样、质检、过磅、卸粮、结算等环节衔接，切实维护农民种粮利益，切实保障粮农卖“明白粮”。同时，在收购现场设立便民休息室，提供茶水、小食品等，用心保障粮农卖“暖心粮”。坚持早开门、晚收秤，安排收购人员加班加点，保证“随到随收”“现场结算”，全力保障粮农卖“舒心粮”。   顺利收官下一步，省粮食产业集团将继续全面加强入库粮食安全管理，充分运用绿色储粮、科技储粮技术，保证粮食收得进、守得住、管得好，确保粮食质量良好、数量真实、储存安全，为守好“江淮粮仓”贡献更多力量。 

  1月12日，省粮食集团贸易部在省粮食集团召开了本部门2022年度市场化粮食经营工作总结会。会议以线下和远程视频连线方式召开。贸易部全体人员、财务部副经理陈铭等财务部人员、省粮食集团副总经理朱学松参加了会议，贸易部经理李文福主持了会议。省粮食集团贸易部作为省粮食集团市场化粮食经营管理职能部门，组织召开本次会议，旨在对省粮食集团本级2022年度经营工作进行全面总结，认真研讨、谋划本级和全集团2023年市场化粮食经营管理工作，为将召开的省粮食集团2023年度工作会议发挥出积极的部门职能作用。会议听取了贸易部副经理顾祝君代表贸易部所作的2022年度市场化粮食经营工作总结。总结全面系统，既肯定了2022年度集团本级市场化粮食经营量再创新高和取得的经营效益等成绩，也指出了经营渠道不够宽、经营链延伸不够等不足，并提出了2023年度贸易部开展市场化粮食经营的具体举措。在会议讨论中，财务部副经理陈铭表示，财务部将进一步加强与贸易部之间的业财融合，及时为贸易部提供所需的经营资金，一起携手提高经营资金周转率、降低经营成本、提高经营效益和防范化解经营风险。贸易部经理李文福在会上提出，2023年度贸易部将稳中求进、锐意开拓，确保本部门全年市场化粮食经营量不少于40万吨、力争60万吨，努力实现经营量和经营效益双突破，同时，坚定信心，努力推动全集团市场化粮食经营实现量的增长、质的提升。会议期间，还对贸易部评出的部门内部先进个人进行了表彰；通过视频连线的方式，实地检查了贸易粮库存存储库点的“安全储粮、安全生产”情况和听取现场一线人员落实相关经营工作情况的汇报。会上，朱学松对贸易部2022年度的市场化粮食经营管理工作给予了赞许，他就春节期间确保贸易粮库存安全、提高从业人员业务素质、关心关怀经营一线人员、加强对全集团市场化粮食经营管理、重构重塑全集团市场化经营新业态和廉洁从业等，向与会人员提出了具体明确的要求。