8月10日，安徽省粮食产业集团召开2023年度上半年经营工作暨安全生产工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于粮食安全的重要指示批示精神，传达学习省国资委省属企业和市国资委负责人座谈会主要精神，总结上半年经营和安全生产工作，分析当前粮食市场形势，部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长郑承乾主持会议并讲话。集团党委领导班子成员、原省粮食集团领导班子成员、所属各公司主要负责人、集团本部各部门牵头负责人等共计30余人参加会议。

     会上，集团财务部、运营管理部分别对集团上半年预算执行、经营情况及安全生产等相关工作进行报告分析；集团所属各公司就上半年工作亮点和重点任务完成情况、存在的困难和问题以及下半年工作安排作交流发言。集团党委领导班子结合分管工作，从业务拓展、项目投资、风险管控、合规管理、安全生产、品牌建设、信息化建设及党建品牌创建等方面工作提出要求。

    郑承乾在讲话中指出，2023上半年集团上下全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实习近平总书记关于粮食安全的重要指示批示精神，以开展主题教育为契机，紧紧围绕服务保障区域粮食安全的政治责任，全力以赴稳增长、促改革、增动能、保安全，各方面工作取得了新进展新成效。同时，也还存在一些问题。

     郑承乾强调，2023年下半年集团及所属各公司重点要做好以下六个方面工作：

      一要坚定信心决心，确保完成目标。切实把思想和行动统一到党中央及省委省政府、省国资委各项决策部署上来，充分认清集团使命所在、形势所在、定位所在，树立发展信心、坚定发展决心，坚持目标不变、任务不变，确保圆满完成年度各项目标任务，坚决扛稳粮食安全责任，以实际行动加快建设国内一流粮食企业。

      二要深化改革提升，切实解决问题。用足用好改革这个“关键一招”，实施好新一轮国企改革深化提升行动，以提升核心竞争力、增强核心功能为重点，切实解决改革过程中的方向、思想、执行及稳定问题，确保改革“形神兼备”。

      三要聚焦安全生产，筑牢安全防线。更好统筹发展和安全，要做实做深对标一流提升行动，推进集团信息化建设及智慧粮库系统提升。进一步规范库点管理、规范粮食进出仓作业流程、规范外包作业管理等，压实安全生产责任。

      四要加强队伍建设，激活发展动力。高度重视绩效考核和团队建设工作，突出政治标准，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，加快构建形成干部能上能下、能进能出、收入能增能减的制度体系。持续改进工作作风，坚决反对形式主义，摒弃“摆烂躺平”心态，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。

     五要提高政治站位，巩固整改成果。认真贯彻中央纪委国家监委专题会议部署，强化认识、提高站位，确保深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作保持机制不变、力度不减、标准不降，持续抓紧抓实专项整治工作。认真落实并执行国家政策性粮食的收储政策，建立完善长效机制，坚决防止问题反弹和重复发生。

    六要强化党建引领，凝聚发展合力。深入贯彻新时代党的建设总要求，扛稳扛牢主体责任，高质量做好集团党建工作。认真落实主题教育各项要求，持续在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，切实把主题教育成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。全力抓好宣传思想工作，强化意识形态阵地管理，切实维护企业改革发展稳定大局。