10月25-27日，省粮食产业集团党委书记、董事长郑承乾带队赴四川、重庆等地企业考察调研，学习交流发展经验，洽谈产销合作事宜。在四川宜宾五粮液集团调研时，五粮液股份公司副总经理李健、长江源酒业公司董事长傅波与长江源酒业公司副总经理、五粮液农业公司总经理袁卫平等在交流座谈中详细介绍了五粮液集团历史沿革、经营情况和未来发展战略。双方就如何扩大酒粮供应、优质粮食品种订单农业以及大米加工产业协同发展等方面业务进行了深入交流，并表示将巩固战略合作伙伴关系，进一步加大商务合作力度，提高战略合作高度，寻求合作新契机。 在重庆市储备粮管理有限公司调研时，公司党委书记、董事长李桑，党委副书记、总经理吴良亚等详细介绍了重庆储备粮公司的基本情况、粮食需求情况等，双方围绕产销对接、合作方式、物流仓储、资产管理和人员优化等方面进行了深入探讨，并达成战略合作共识。郑承乾一行还实地考察了江津区储备粮公司、上桥粮食中转库生产经营与管理情况。调研期间，郑承乾一行还专门到省机械化粮库所属四川安垦项目施工现场考察建设情况，并对下一步工作提出要求：一要加快建设进度，在确保项目预期效益的基础上同步推进二期建设，力保整体项目如期竣工；二要强化责任担当，各主体单位要增强紧迫感和责任感，加强协调配合，切实解决项目建设中的痛点、难点、堵点问题；三要贯彻安全目标，严格落实建设、管理、监理等各方责任，消除事故隐患，全面做好工程建设安全保障。省粮食产业集团党委委员、副总经理李文胜，省粮油储运公司、省机械化粮库负责人等随同调研。  

省粮食产业集团挂牌成立以来，深入学习贯彻习近平总书记关于国家粮食安全的重要论述精神，按照省委、省政府及省国资委统一部署，紧紧围绕保障区域粮食安全政治责任，锚定年度目标任务，精细谋划、高效执行，以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态，向着四季度奋力冲刺。01 抓好粮食收储，筑牢粮食安全防线主动担当积极作为，坚决扛稳粮食安全责任，有力落实2023年粮食收购重点任务。8月24日所属省储备粮公司提前圆满完成11.5万吨省储备粮夏粮收购任务，各所属企业统筹完成夏粮市场化收购28.2万吨，累计收购夏粮近40万吨。为做好今年秋粮收购工作，省储备粮公司所属库点提前做好仓容安排、设备检修、人员资金等准备，抢抓时机、优化服务、完善措施，以确保秋粮政策性收购任务按时完成；其他所属企业也精心组织秋粮市场化收购，截至11月上旬，已完成秋粮市场化收购8.5万吨。同时，集团坚持统筹发展和安全，压紧压实“两个安全”责任，重点加大汛期以及出入库作业、熏蒸作业期间的隐患排查和问题整改，坚决防范和遏制安全生产事故，确保粮食储存安全、数量真实、质量良好。 02 拓宽合作渠道，产销对接精准发力聚焦做优做强主责主业，围绕市场抓经营，围绕产品搭平台、拓销路，多策并用、形成合力，全面抓好产销对接，助力企业增收增效。一是积极拓展市场化贸易。所属经营类公司切实转变经营模式，采取以销订购、扩大与加工企业合作等模式，加大商品粮市场化经营。1-10月，集团实现营收同比增加6亿元，增长31.75%，市场化经营贸易量较上年同期增加59.01万吨，增幅65%。进一步强化品牌建设，集团自主品牌“皖粮优选、粮谷鲜丰”大米品类齐全，已进驻本地110多家商超门店。二是延伸拓展产业链。所属鑫农汇冷链食品公司持续加强创新，开展校企合作，研发了麻辣田螺、酸菜鱼片、剁椒鱼头等多款新品，不断延伸和夯实从养殖到舌尖的产业链。积极参展中国安徽名优农产品交易会、青岛国际渔博会等大型会议，调味龙虾深受好评，两次获得产品金奖；进驻京东、抖音、小红书等新媒体平台，线上线下齐发力，调味小龙虾、调味虾尾等多款产品，凭借良好口感、过硬品质火热“出圈”。三是深入拓展业务合作。集团持续巩固和加强与长三角地区、两广、重庆等地方粮企，牧原集团、新希望等大型加工企业及五粮液、古越龙山等用粮大户的产销合作，先后参加上海、广东、河南等大型粮食交易会，并在完成饲料小麦销售、建立潮粮籼稻收购基地、签订稻谷补库合同和储备大米轮换合同等方面达成许多战略合作共识。 03 持续深化改革，全面规范企业运行一是注重建章建制。集团以组建挂牌和内部整合为契机，进一步建立完善现代企业制度，健全法人治理结构，优化完善粮食储备管理体制，提升合规管理，加大监管力度，促进制度优势转化为治理效能。结合前期涉粮专项巡视反馈问题整改，制定修订80余项管理制度，并推动制度建设向二级企业延伸拓展，全面促进集团协调规范运转。二是深化用人改革。在省国资委指导下，集团已于9月份完成了本部各部门负责人、省储备粮公司和省粮油经贸公司班子成员等15个岗位的竞争上岗选拔工作，并修订完善了集团考核和薪酬分配方案，有效激发动力。三是有序推进整合。在省粮食产业集团及省储备粮公司挂牌后，集团立即成立了粮油经贸、产业化经营和资产运营等三个公司筹备组，现组建方案已经集团党委审议通过，省粮油经贸公司已完成登记注册。四是强化数字赋能。推深做实对标一流提升行动，优化顶层设计，制定集团信息化建设规划。启动新建一批仓储设施改造升级及智慧粮仓信息化、数字化建设等，新桥库4.1万吨粮库建设和双凤粮库改造提升项目均已完成规划。同时结合库点信息化建设，集团门户网站、办公自动化建设也在同步推进。省粮食产业集团将在省国资委的坚强领导下，以高度的责任感和紧迫感，紧盯时序赶进度，铆足干劲抓落实，全力以赴完成年度重点工作任务，奋力冲刺全年收官之战。 

11月1日，省委常委、常务副省长费高云赴舒城县、庐江县，深入安徽现代粮食物流中心库、益海嘉里粮油生产基地和种粮大户等，调研检查秋粮收购等工作。调研强调，粮食安全是“国之大者”，秋粮收购是全年粮食收购的重中之重。各地各部门要深入贯彻落实习近平总书记关于粮食安全的重要论述，按照省委、省政府决策部署，扎实抓好粮食收购、储备和流通等工作，坚决扛稳粮食安全政治责任。要着力提高工作科学性精准性，提升为农服务水平，确保工作责任落实到位、收购资金保障到位、产销合作推进到位、市场秩序规范到位，确保秋粮颗粒归仓，保护好农民切身利益。要完善储备结构格局，充实地方储备规模，优化储备监督管理，提升收储保供能力，切实发挥好地方储备粮“压舱石”作用。省粮食产业集团要更好发挥职能作用，推进仓储系统信息化，延伸粮食产业链，加强安全生产和制度建设，守住管好“江淮粮仓”，为保障国家粮食安全贡献更多安徽力量。

10月10日，省国资委党委书记、主任王宏到省粮食产业集团所属舒城现代粮食物流中心库、庐江现代粮食科技园调研，了解企业粮食收购、储备管理和党的建设等情况。王宏指出：组建省粮食产业集团是省委省政府深化国有粮食企业改革、提升我省粮食安全保障能力的重大决策部署。省粮食产业集团要深入学习贯彻习近平总书记关于国家粮食安全重要论述，心怀“国之大者”“皖之要事”，加快推进省级储备粮集中统一管理，建好管好“江淮粮仓”，勇当保障区域粮食安全的主力军。要主动服务农业强省建设，提高企业核心竞争力，增强核心功能，做专做精粮食政策性业务，积极稳健开展粮食经营性业务，打造粮食收储和粮食产业发展示范龙头。要矢志建设全国一流现代化粮食企业，开展国企改革深化提升行动，推动仓储数字化、管理精细化、经营精益化，着力增强发展内生动力活力，坚定不移做强做优做大。要纵深推进全面从严治党，深化粮食购销领域腐败问题专项整治，大力弘扬正气，加强警示教育，着力打造“忠专实”“勤正廉”的干部队伍，进一步激发干事创业的精气神，推动企业持续健康发展。 

为落实省国资委信创工作要求，加快集团信息化建设步伐，提升集团数字化、信息化水平，9月8日，省粮食产业集团召开信创项目启动会。省粮食产业集团党委委员、副总经理胡寅博出席会议并讲话，集团本部各部门牵头负责人及所属各公司相关负责人、中国移动安徽分公司项目负责团队等参加会议。会上，中国移动安徽分公司对集团信创建设的整体目标、进度计划及第一期建设重点进行了详细的介绍，并提出本次会议旨在充分做好网站和OA协同办公的前期调研工作，确保9月底前集团门户网站上线测试版本，3个月内完成OA协同办公系统。胡寅博肯定了集团前期信创建设阶段工作和成绩，并对下一步工作提出三点要求：一要充分认识集团信息化建设的重要性。全面启动信创项目建设是集团数字化转型的重要举措，也是推动集团高质量发展的必然选择。通过建设信创项目，提升信息化建设水平，对外充分展示公司的品牌形象、企业文化及业务范围，对内实现各部门、各业务板块之间的数据互通和共享，对企业赋能增效、推动经济持续发展具有重要意义。二要全面提升推进信息化建设的主动性。全集团上下树立“一盘棋”的思想，按照“先基础、后深化、分期建设”的总体基调，积极主动、全力配合集团一期项目中标单位中国移动安徽公司做好网站和OA协同办公的前期调研工作，确保在规定时间内完成建设目标。三要正确把握信息化建设的系统性。要进一步站在全局角度谋划集团信息化工作，准确把握好粮食企业各项要求，立足行业实际和未来发展需要做好顶层设计，全面统筹做好信息化建设工作。同时，要从集成应用的角度出发，抓好系统共享工作，使各类信息资源、管理资源聚合为共享资源，推动信息化和产业化融合发展，不断提高企业的核心竞争力和工作效率。  

省粮食产业集团自揭牌成立以来，坚决贯彻省委、省政府及省国资委决策部署，认真落实省粮食和物资储备局相关工作要求，聚焦服务保障国家粮食安全，主动担当、积极作为、迎难而上，冒着高温酷暑，不折不扣落实夏粮收购各项重点任务。所属省储备粮公司新桥粮食产业园、省双凤粮库、现代粮食物流中心库共承担全省三分之一的省储小麦收购任务，截至8月24日，各库点已提前全面完成收购，在全省任务最重、进度最快、完成最好。 提前谋划部署，做好收购准备。始终绷紧粮食安全这根弦，坚持“早”字当头，研究分析今年夏粮收购形势和收购政策，部署省储小麦收购工作，确保精准施策、高效落实。在做好人员培训、腾出足够仓容、备好收购器材及备足收购资金等方面提前安排落实，确保收购工作有序开展。加强组织领导，有序推进收购。组织人员赴收购一线开展督导，协调解决收购各环节实际问题。所属库点严格执行收购政策，通过广泛宣传、提供优质服务等方式，多措并举推动粮食收购入库。省双凤粮库系统部署、精心实施，在全省率先完成省储小麦收购任务；新桥粮食产业园广泛调研，积极拓展周边优质粮源；承担全省任务最重的现代粮食物流中心库跑市场、找粮源、完善收购措施，克服收购后期粮源紧张困难，确保任务收官。强化现场监管，保证收购质量。严把入库粮食质量关，邀请省质监站专家来库进行指导，严格按规范流程及标准逐车进行质量检验，增加扦样点，多次送样到省质监站进行检验对比，确保夏粮质量。组织技术人员对“智慧皖粮”收购系统进行调试，动态监测并实时掌握库区情况，切实发挥信息化建设在加强粮食监管、提升粮库管理水平中的作用。优化服务举措，确保群众满意。为加快收购进度，提升服务质量，所属库点干部职工抢抓时机、加班加点，放弃节假日休息时间，做到随到随收、随到随卸、随卸随走、颗粒归仓。严格执行“五要五不准”收购守则和公示制度，在现场醒目位置公示质价标准、小麦样品、入库流程图、监督电话等，真正让农民卖“明白粮”“舒心粮”“放心粮”。下一步，省粮食产业集团将继续深入学习贯彻习近平总书记关于国家粮食安全重要论述，持续抓好夏季市场化粮油购销工作，提前做好秋粮收购准备，以最坚决的态度、最有力的举措全面抓好省级储备粮的收储和管理，推动粮食产业高质量发展，守住管好“江淮粮仓”，为保障国家粮食安全贡献更多安徽力量。